Економіка праці

Анализ динамики показателей по труду

Повний текст роботи з малюнками та таблицями доступний при скачуванні. Скачати
Дата введення: 2015-09-18       6 ст.

Анализ динамики показателей по труду

Содержание

1. Структура управления персоналом предприятия инфраструктуры отрасли туризма и гостиничного хозяйства Волгоградской области ООО «Камелот». 2

1.1 Анализ по труду и заработной плате. 4

2. Анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда 6


Структура управления персоналом предприятия ООО «Камелот»

В штате предприятия состоит 25 человек.

Структура управления ООО «Камелот» изображена на рисунке 1.

Рис. 1Структура управления ООО «Камелот»

Работа менеджера состоит в сборе информации о предприятиях из журналов, газет, рекламных щитов, визиток, буклетов, афиш. На основе собранной информации менеджер по телефону договаривается о встрече с руководителями предприятий и заключает договора.

Работа оператора состоит в занесении информации о предприятии в базу данных.

Работа старшего оператора состоит в согласование графиков работы операторов, во введении информации построчно в базу данных.

Работа руководителя маркетингового отдела заключается в работе с менеджерами, подготовке информации по позициям о спросе и предложении. Работа с клиентами, размещающих информацию, принятие звонков от фирм, желающих разместить информацию.

В должностные обязанности директора предприятия входит самостоятельное решение всех вопросов, касающихся деятельности организации, распоряжение имуществом предприятия, заключение договоров, ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества, выдача доверенностей, открытие банковских счетов.

В обязанности главного бухгалтера входит организация бухгалтерского учета на предприятие, составление и сдача обязательной отчетности в налоговые и другие контролирующие органы в соответствие с действующим законодательством.

Исходя из должностных обязанностей менеджеры являются основной штатной единицей, которая формирует выручку предприятия. Поэтому, в целях увеличения объема выручки необходимо, либо увеличить штат менеджеров, либо изменить методы привлечения клиентов. Расширение штата менеджеров может привести к увеличению расходов по заработной плате, что в сложившихся экономических условиях не очень целесообразно. Для привлечения большего число клиентов можно применить методы сетевого маркетинга. А именно, стимулировать существующих клиентов дополнительным скидками если они привлекут в базу данных ООО «Камелот» представителей своей клиентской базы.

1.1 Анализ по труду и заработной плате

В соответствии со штатным расписанием на предприятии принята следующая система оплаты труда.

Заработная плата директора представляет собой оклад в размере 10000 руб. в месяц.

Заработная плата главного бухгалтера – 5000 рублей в месяц.

Заработная плата менеджера устанавливается в размере 10 % от минимального плана по привлечению заказов –

50000 руб.

Заработная плата операторов составляет 40 руб./час.

Заработная плата руководителя маркетингового отдела включает оклад в размере 3000 руб. плюс премия в размере 10 % от плана по размещению информации.

Структура фонда оплаты труда представлена в таблице 3.

Таблица 1

Структура годового фонда оплаты труда за 2004 г.

Сумма, руб.

Доля, %

Директор

120000

6,4

Главный бухгалтер

60000

3,2

Операторы (включая оператора по вводу информации)

940800

50,1

Менеджеры (включая руководителя маркетингового отдела)

756000

40,3

ИТОГО

1876800

100,0

Как видно из таблицы основную долю фонда оплаты труда составляет оплата труда менеджеров (40,3%) и операторов (50,1%)

При этом необходимо отметить, что фонд оплаты труда является основным элементом затрат на предприятии и даже сохранение его объемов на фоне сокращения выручки может привести к снижению уровня рентабельности.

В целях разделения затрат на постоянные и переменные, в качестве постоянного и условно постоянного (не зависит от объема привлеченных заказов) фонда оплаты труда можно выделить фонд оплаты труда директора, главного бухгалтера и операторов.

Сумма постоянного фонда оплаты 1120800 руб. или 59,7 %, что повышает опасность получения убытков в случае привлечения меньшего числа предприятий, размещающих информацию в базе данных.

2. Анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда

Анализ использования трудовых ресурсов можно провести на примере анализа баланса использования рабочего времени.

Таблица 2

Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника

Состав времени

Часы, дни

В % к номинальному фонду

1. Количество календарных дней в году

365

2. Количество нерабочих дней:

- праздничных

- выходных

114

114

3. Номинальный фонд рабочего времени

- в днях

- в часах

251

2008

100

4. Плановые невыходы на работу:

- очередные и дополнительные отпуска

- на учебу

- по болезни

34

26

2

6

13

11

0,7

2

5. Реальный фонд рабочего времени (дни)

- в часах

210

1680

84

669

Реальный фонд рабочего времени составил 84 % от запланированного, расхождение образуется за счет плановых отклонений, что говорит о соблюдении на предприятии графиков рабочего времени.

Анализ производительности труда выражается в динамике объема выручке в расчете на одного работника предприятия.

Таблица 3

Анализ производительности труда

2000

2001

2002

Выручка, тыс.руб.

1495

2122

2497

Выручка в расчете на 1 среднесписочного работника (25 чел)

59,8

84,9

99,9

Выручка в расчете на одного оператора (14 человек)

106,8

151,6

178,4

Выручка на 1 менеджера (9 человек)

166,1

235,8

277,4

Анализ показал, что за исследуемый период производительности труда в ООО «Камелот» взросла по всем должностям.

Скачати

Схожі роботи