Маркетинг

Маркетинговое исследование рынка (предприятия)

Повний текст роботи з малюнками та таблицями доступний при скачуванні. Скачати
Дата введення: 2015-11-12       26 ст.

Маркетинговое исследование рынка (предприятия)

ПЛАН

Введение

Раздел 1. Краткая характеристика предприятия

Раздел 2. Проведение конкретных маркетинговых исследований по отдельным элементам комплекса маркетинга и важнейшим функциям маркетинговой деятельности

2.1. Описание используемого метода исследования и респондентов.
2.2. Результаты маркетингового исследования рынка

Раздел 3. Характеристика потенциальных рынков и конкурентов.
3.1. Основные потребители, их предпочтения

3.2. Сегментация рынков, их ёмкость и перспективы расширения.
Раздел 4. Рекомендации по основным элементам комплекса маркетинга и прогнозы
4.1. Предлагаемый ассортимент продукции, её потребительские свойства
4.2. Обоснование возможной цены

4.3. Обоснование самостоятельного выполнения функций маркетинга или
привлечения посредников

4.4. Использование элементов продвижения

4.5. Кадры, распределение ответственности, оплата и стимулирование
выводы и предложения

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Маркетинг является одной из основных категорий рыночной экономики, которая все в большей мере становится определяющей в нашей жизни. Поэтому руководители и специалисты народного хозяйства вынуждены не только признать этот термин, но и изучить его сущность, основные аспекты и концепции, должны хорошо знать организацию маркетинга, использовать методы и приемы этой деятельности, если мы хотим выжить и преуспеть в условиях рыночной экономики, которая по отношению к нерадивым, некомпетентным работникам более жестка, а иногда и беспощадна. Входя в мир реальных экономических законов, мы вынуждены приспособиться к их действию, как мы приспосабливаемся к смене дня и ночи, времен года.

Развитие товарно-денежных отношений в России привело к формированию насыщенного товарами рынка - рынка покупателя, когда предложение превышает спрос по большинству товарных групп, причем как по продукции производственного назначения, так и по товарам широкого потребления. Развивается конкуренция рыночного процесса. Это создает условия для активного использования маркетингового подхода к решению управленческих и производственно-сбытовых задач с целью укрепления конкурентоспособности фирмы. Обеспечение оптимального сбыта производственной продукции и услуг требует от предпринимателей ориентации на запросы и предпочтения целевых групп потребителей, а также формирования соответствующего рыночного спектра по объему и качественным характеристикам.

Стабильно прибыльная хозяйственная деятельность большинства предприятий в новых условиях, а в конечном счете - оживление и последующий подъем отечественной экономики в целом во многом зависят от быстроты и степени радикальности перестройки мышления и стиля практической деятельности как управляющего звена, так и всего персонала предприятий исходя из веления времени. Это в равной степени относится и к предприятиям АПК.

Все это предопределило актуальность темы курсовой работы. Объектом исследования является АО «Ранита». Предметом исследования служит процесс продвижения на рынок защитной пленки для теплиц.

Методологическую базу исследования составили труды следующих отечес

твенных ученых: Акулич И.Л., Алексеева В.В., Голубкова Е.П. Коваленко Н.Я., Масловой Т.Д., Попова Н.А. Федько В.П. и других.

Раздел 1. Краткая характеристика предприятия

Акционерное общество агрофирма «Ранита» образовано в 1993 г., является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. Акционерами общества могут быть лица, признающие положения настоящего Устава: юридические и физические лица РФ; иностранные юридические лица; иностранные граждане, лица без гражданства, российские граждане и граждане государства, имеющие постоянное место жительства за границей, при условии, что они зарегистрированы для ведения хозяйственной деятельности в стране их гражданства или постоянного местожительства.

Целью АО является насыщение рынка сельскохозяйственными продуктами и потребительскими товарами. АО является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета, фирменное наименование, круглую печать. АО приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации. АО для достижения своей деятельности вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. АО отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, а его акционеры несут риски по обязательствам общества в пределах стоимости принадлежащих им акций.

АО действует в условиях полной самостоятельности и самоуправления, хозрасчета и самофинансирования, на основе демократических принципов. Экономическую основу АО составляет коллективная собственность на землю и средства производства. АО не имеет вышестоящей организации.

Аппарат управления предприятия представляет собой систему взаимосвязанных органов и работников управления. На предприятии существуют постоянно-действующие отделы и службы, отвечающие за выполнение определенных функций на производстве. Работники этих подразделений несут ответственность за результаты производственной деятельности.

В верхней иерархии управленческой структуры имеются должности: директор, гл.инженер, начальник ОТК, заместитель директора по снабжению и сбыту, гл. бухгалтер, зам. директора по производству.

В состав отделов управления входят: финансовый отдел, бухгалтерия, отдел МТС, отдел сбыта, отдел кадров, отдел технического контроля, отдел охраны труда и техники безопасности.

В технологической лаборатории проводится анализ основных и вспомогательных материалов, поступивших и изготовленных на предприятии на соответствие их технических показателей нормам ГОСТов и ТУ.

Организационная структура предприятия построена с учетом товарного принципа.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

Директор

Рисунок 1. - Организационная структура АО «Ранита»

Отдел бухгалтерии состоит из четырех специалистов - главного бухгалтера, экономиста и двух рядовых бухгалтеров, занимающихся вопросами оперативного учета и контроля.

Стратегию фирмы определяет отдел маркетинга и анализа предприятия, который занимается изучением проблем по сбыту и разрабатывает рекомендации для руководства компании по совершенствованию товарной стратегии на базе изучения рынка, прогнозов в планировании объемов сбыта и управлении товародвижением, а также формирования ценовой политики.

Качество менеджмента основных специалистов фирмы находится на достаточно высоком уровне, обеспечивающем выполнение поставленных стратегических задач. В целом организационная структура достаточно гибкая, постоянно совершенствуется с учетом изменений конъюнктуры и требований рынка.

В таблице 1 рассчитаны основные технико-экономические показатели деятельности на АО «Ранита». Главными источниками для расчета показателей являются форма №1 «Бухгалтерский баланс» и форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

Таблица 1 -Динамика основных технико-экономических показателей предприятия АО «Ранита» за период с 2002 года по 2004 год, тысяч рублей

Показатели

2002 г.

2003 г.

2004 г.

Отношение показателя 2004 г. к показателю, %

2002 г.

2003 г.

Выручка от продаж

36 944

36213

45432

122,9

125,5

Численность работников

592

592

517

87,3

87,3

Выработка на одного работника

62, 4

61, 2

87, 9

140,8

143,7

Фонд оплаты труда

9 419

10758

14265

151,5

132,6

Среднегодовая заработная плата

15, 9

18, 2

27, 6

173,4

151,8

Себестоимость работ

41524

40783

43986

105,9

107,9

Валовая прибыль

- 4 579

- 4570

1445

-31,6

-31,6

Рентабельность работ, %

-11,03

-11,24

3,29

-29,8

-29,3

Затраты на 1 руб. продаж,

112,4

112,6

96,8

86,1

85,9

Среднегодовая

стоимость основных средств

31 852

31 695

31 807

99,9

100,4

Фондоотдача, руб./руб.

1,58

1,61

1,56

98,7

96,9

Фондоемкость, руб./руб.

0,63

0,62

0,64

101,6

103,2

Фондовооруженость

53, 8

53, 5

65,5

114,3

114,9

В результате сравнительного анализа по технико-экономическим показателям выявлено, что в 2004 году по сравнению с 2003 годом выручка увеличилась на 9 218 тысяч рублей, т.е. на 125,5 %. В общем в 2004 году по сравнению с 2002 годом выручка увеличилась на 8487 тысяч рублей, т.е. на 122,9 %.

В 2004 году произошло сокращение рабочих с 592 до 517 человек, в связи с чем выросла производительность труда и расход на оплату труда составил 4846 тысяч рублей, что на 151,5 % выше по сравнению с предыдущим годом.

В результате снижения выручки от продаж, выработка на одного рабочего в 2003 году по сравнению с 2002 годом снизилась на 1235,8 руб., а в результате увеличения выручки от продаж в 2002 году выработка на одного рабочего увеличилась на 26 704,9 руб. Общее изменение выработки составило 140,8 рублей.

Увеличения средней заработной платы в 2004 году на 9, 4 тысяч рублей, повлекло рост фонда оплаты труда рабочих по сравнению с 2003 годом на 3507 тысяч рублей (132,6%), в итоге по сравнению с 2002 годом фонд оплаты труда увеличился на 4846 тысяч рублей (151,5%).

Прибыль предприятия в 2004 году по сравнению с 2003 годом увеличилась на 5 438 тысяч рублей. В общем в 2004 году прибыль предприятия увеличилась на 4712 тысяч рублей. Себестоимость работ при этом в 2003 году снизилась на 740 тысяч рублей, а в 2004 году произошло увеличение себестоимости на 3203 тысяч рублей. В 2003 году произошел рост затрат на один рубль реализации, что на 0,2 копейки больше, чем в предыдущем году, а в 2004 году произошло снижение на 15,8 коп.

Снижение себестоимости в 2004 году привело к увеличению рентабельности на 14,5 % по сравнению с 2003 годом. В 2004 году по сравнению с 2002 годом произошло увеличение рентабельности на 14,32%.

Раздел 2. Проведение конкретных маркетинговых исследований по отдельным элементам комплекса маркетинга и важнейшим функциям маркетинговой деятельности

2.1. Описание используемого метода исследования и респондентов.

Цель – проверить проведенные сегментацию и позиционирование по результатам анализа вторичных данных, полученных из литературных источников и эффективно осуществить мероприятия комплекса маркетинга (разработка продукта, ценообразование, доведение продукта до потребителя и продвижение продукта).

Метод – качественные маркетинговые исследования методом глубинного интервью позволили оперативно в течение двух дней провести интервью с 16 случайными респондентами, которые приобрели ту или иную пленку в магазине «Природа» (ул. Маросейка) и в павильонах фирмы «Среди цветов» (ул. Малая Грузинская). Форма проведения исследований – анкетирование с открытыми вопросами. Вопросник состоял из введения, реквизитной части и основной части. Реквизитная часть – возраст, пол, род занятий и семейное положение, принадлежность к определенному классу.

При составление основной части вопросы завались в определенном порядке с учетом логической последовательности. В начале задавались вопросы, контролирующие компетентность респондентов в области проводимого опроса. Далее следовали «разминочные» вопросы, чтобы показать, что респонденты легко справляются с вопросами; потом переходные вопросы перед основными вопросами, требующими специальных шкал и умственных усилий. В конце вопросника приводятся классификационные вопросы, носящие персональный характер, постановка которых в начале может вызвать у респондента желание прекратить ответы на вопросы о возрасте, образовании, профессии, уровне доходов.

При опросе использовалась комбинация «туннельного» и секционного подходов. Первый означает постепенный переход от широких вопросов к узким частным вопросам, а второй подразумевает последовательное рассмотрение вопросов по отдельным темам.

Продолжительность ответов одного респондента на улице не превышала 3 минут. При опросе демонстрировалось сопроводительное письмо, объясняющее цели проводимого опроса. Тест письма свидетельствовал о случайном выборе респондентов для опроса, а не на основе целевого поиска. Текст письма содержал просьбу к участию в опросе, текст и тон письма вызывали чувство удовлетворения у респондента от того, что выбор пал на него. Опрос носил анонимный и конфиденциальный характер.

Проведенные качественные испытания можно использовать для предварительной оценки правильности выбранной сегментации и мотивов приобретения исследуемой группы товаров.

2.2. Результаты маркетингового исследования рынка

В России сейчас по сравнению с 1991 годом снизилось количество площадей под зимние и пленочные теплицами с 4840 га до 3542 га [7]. Поэтому в отличии от потребительского рынка, где можно прогнозировать рост потребления защитной пленки для теплиц, рынок промышленных теплиц сокращается. 80% сооружений защищенного грунта сосредоточено в 180 тепличных комбинатах вокруг промышленных центров. В 2004 году было выращено 700 тыс. тонн ранних овощей, что составило только 50% от медицинской нормы потребления на городского жителя, т.е. основания для дальнейшего роста и государственной поддержки тепличного строительства имеются. В этом же 2004 году тепличным комплексом России было произведено 7 млрд. единиц рассады – 60% потребности овощеводства на открытом грунте.

Большинство теплиц имеют устаревшее, 20 летней давности, оборудование. Наметилась негативная тенденция снижения числа площади зимних теплиц. Для сравнения, в Голландии отмечается рост тепличного овощеводства на 4% в год, в Бельгии разработана программа поддержки тепличного хозяйства «Общественная система регулирования овощей и фруктов» на сумму 3 млрд. франков. В среднем по России урожайность в теплицах 14,7 кг овощей/м2, в Московской области – 17-24 кг/м2.

Урожайность овощей в теплицах России в 2 раза меньше по сравнению с Голландией, Данией, Финляндией, имеющих наиболее развитое тепличное хозяйство. Позиция государства в отношении развития тепличного бизнеса носит двойственный характер. С одной стороны Министерство сельского хозяйства и АО «Агросовгаз» (производитель теплиц) создают отраслевую целевую программу по развитию и повышения эффективности эксплуатации защищенного грунта на основе реконструкции и технического перевооружения (18 млрд. руб.).

В частности, впервые в России в АО «Белая Дача» введена система управления микроклиматом. Программа позволит к 2006 году увеличить производство тепличных овощей до 700-750 тыс. тонн, а к 2010 году – до 1200 тыс. тонн. Урожайность должна повыситься в два раза, расход тепла снизится в два раза, количество вносимых удобрений уменьшится на 50-60%. Участие в этой программе АОЗТ «Ранита» позволило бы иметь устойчивый сбыт своей защитной пленки для крупнейшего отечественного производителя теплиц АО «Агросовгаз».

Раздел 3. Характеристика потенциальных рынков и конкурентов.
3.1. Основные потребители, их предпочтения

В некоторых сегментах рынка связанных с развитием натурального хозяйства, в частности на рынке садовых и приусадебных участков наблюдается настоящий бум, связанный с желанием населения обеспечить себя в значительной степени собственными продуктами питания. Например, сейчас в Москве очередь на приобретение этих участков составляет 51 тыс. человек. Такая ситуация дает уникальную возможность для развития бизнеса тех фирм, которые связаны с обеспечением населения семенами, рассадой и повышением урожайности с единицы площади небольших участков россиян.

В этих условиях для фирмы «Ранита», производящей полисветановую пленку «Красное Солнышко», повышающую урожайность основных овощных культур не менее 30-80%, создается благоприятная конъюнктура рынка. Это подтверждается результатами опроса жителей Московского региона. В работе на примере Московской области выделены пять основных социальных групп по уровню доходов и отношению к основным источникам поступления пищевых продуктов и роли подсобного хозяйства в обеспечении продуктами питания:

необеспеченных потребителей (13,44%) с долей расходов на продукты питания (р) р > 75%;

малообеспеченных (30,49%) с р < 75%;

среднеобеспеченных (29,46%) c p < 50%;

состоятельных (21,96%) с р < 25%;

богатых (4,65%) c p < 15% (таблица 1 в приложении).

В связи с тем, что подсобное хозяйство играет важную роль для первых трех социальных групп, то представляет интерес характеристика этих групп (таблица 1 в приложении). Следует отметить, что в докризисных условиях большая доля домохозяйств имела садовые и огородные участки.

Корпоративный рынок потребителей защитной пленки для теплиц представлен агрокомбинатами, совхозами и колхозами, имеющими пленочные арочные теплицы. Он отличается от потребительского рынка ограниченным числом покупателей, большим числом ответственных за решение покупки, большим объемом реализации, долговременными и тесными отношениями «поставщик-потребитель».

3.2. Сегментация рынков, их ёмкость и перспективы расширения.

Сегментация рынка защитных пленок для грядок и теплиц проводилась по типу потребителя: потребительский и корпоративный рынки. В свою очередь, потребительский рынок с учетом анализа социально-политической и экономической ситуации в России был сегментирован по социально-экономическим (уровень образования и доходов), демографическим (возраст, семейное положение, жизненный цикл семьи), психологическим (жизненный стиль) критериям.

По уровню доходов и затрат на продукты питания были выявлены пять групп потребителей – необеспеченные, малообеспечнные, среднеобеспеченные, состоятельные и богатые (таблица 1), которые были проанализированы по вышеуказанным критериям сегментации в таблице 2 (см. приложения).

Для оценки корпоративного сегмента рынка защитной пленки для теплиц и проведения географической его дифференциации представляют интерес статистические данные по площадям под пленочные (849 га) и зимние теплицы (2403,2 га) и урожайности в них по различным регионам России. Был проведен анализ эффективности деятельности тепличных хозяйств России по ее регионам. Установлено, что из общей площади под пленочными промышленными теплицами 849 га наибольшей долей обладают Московская и Ленинградская области, соответственно по 10,8% и 10,95%. Однако по урожайности выращивания овощей эти области уступают другим почти вдвое, например Красноярскому краю, Калининской и Саратовской областям почти вдвое.

Отсюда можно сделать важное предположения о целесообразности поставок продукции «Раниты» в первую очередь в Московскую и Ленинградскую области, с точки зрения объемов потребления и повышения урожайности и в три другие вышеуказанные области – с наиболее интенсифицированным тепличным производством.

Для выявления наиболее вероятных корпоративных потребителей в Московской области (занимающей лидирующее положение в России по площади как зимних, так и пленочных теплиц) большой интерес представляют данные исследований по общей площади зимних теплиц (стекло – защитный материал) и урожайности в них. (таблица 3).

Из таблицы 3 видно, что наиболее крупными совхозами в Московской области являются «Белая дача» и «Горьковец». Все это позволяет рассматривать корпоративных потребителей товара-новинки пленки «Красное солнышко» в этих регионах как потенциальных новаторов по классификации скорости одобрения товара потребителем, разработанной Е.М.Роджерсом, согласно которой потребители-«новаторы» составляют долю 2,5% от всех потенциальных потребителей данной продукции; «рано одобряющие» потребители – 13,5% (обращают первоначальное внимание на свою интуицию и ориентируются на себя, при этом учитывают информацию из СМИ); «раннее большинство» – 34% и «позднее большинство» – 34% (сначала обращают внимание на мнения лидеров и имеющих опыт покупателей, продавцов и после этого принимают решения, основываясь на СМИ); и, наконец, «консерваторы» (запоздалые) – 16%, самая трудная по влиянию и доступности для средств маркетинга группа, поскольку первоначальное внимание обращает на общепринятые стандарты и оказывает определенное сопротивление переменам.

Следует отметить, что в России было установлено несколько другое соотношение между типами покупателей по сравнению с Роджерсом (на примере Московской области) – потребители-«новаторы» составляют долю от общего числа потребителей – 9,75%, «рано одобряющие» – 30,52%, «раннее большинство» – 24,62%, «позднее большинство» – 15,13%. Эти различия в соотношении между различными типами покупателей в США и в России свидетельствует о том, что россияне более любопытны и положительнее соотносятся к новому. Кроме того, более высокие, чем в классическом варианте, доли «новаторов» и «рано одобряющих» говорят о том, что данное положение является специфичным для России в условиях периода переходной экономики.

В условиях гармонической структуры товарного предложения экономически развитых стран маркетологам при продвижении товара приходится делать ставку на привыкание потребителя к определенной продуктовой марке. Россияне, в отличие от западных потребителей не знакомые с множеством марок и товаров на потребительском рынке, в настоящий момент находятся на стадии познания потребительских свойств разных товаров, а не привыкания к понравившейся марке.

Сегментация рынка защитной пленки по типу потребителей и анализ деятельности тепличных хозяйств показывают, что последние по своей доходности могут конкурировать с потребительским рынком. При этом, вероятно, может действовать известный закон Парето (закон 80/20), основанный на статистических исследованиях, согласно которому 20% потребителей покупают 80% товаров определенной марки, и среди этих 20% может оказаться значительная доля корпоративных клиентов.

В заключении данного раздела отметим, что с учетом ограниченности средств и времени при сегментации рынка корпоративных клиентов не использовались другие критерии его сегментации – социально-экономические и поведенческие.

Раздел 4. Рекомендации по основным элементам комплекса маркетинга и прогнозы
4.1. Предлагаемый ассортимент продукции, её потребительские свойства

Для позиционировании товара нужно хорошо представлять конкурентоспособность собственного товара, позиции фирм конкурентов и отличительные свойства их продукции (дифференциацию).

Позиция продукта – это мнение группы потребителей целевых сегментов относительно самых важных потребительских характеристик продукта. Позиционирование характеризует относительное положение продукта в сознании потребителей по сравнению с товарами конкурентов. Поэтому важно выбрать такие потребительские свойства продуктов и элементов комплекса маркетинга, которые обеспечивали бы конкурентные преимущества. Для данного выбора был проведен сравнительный анализ потребительских свойств основных товаров–заместителей фирм конкурентов.

Потребительские свойства различных пленок для теплиц и грядок, реализуемых на рынке г.Москвы.

1. Полисветановая пленка «Красное солнышко» («Рэдлайт») фирмы «Ранита».
Общие свойства: исключает солнечные ожоги; сокращает сроки созревания на 1,5-3 недели; повышает урожайность на 25-75%; повышает количество витаминов в корнеплодах; предохраняет от заморозков до -8°С; повышает температуру в теплице на 5-8°С; обладает высокой прочностью; хранится несколько лет не утрачивая свои свойства; ресурс эксплуатации 2 года на арочных теплицах; возможность использования разных цветов; наличие антифоговых добавок, препятствующих образованию капель и соответственно ожогов растений.

2. Полисветановая пленка «Урожай» фирмы «Агроплен-Платан» – последователя для фирмы «Ранита». По своим характеристикам пленка «Урожай» уступает «Редлайт».

3. Полисветановая пленка «Полисветан» фирмы «Диметра» – последователя для фирмы «Раниты». По своим характеристикам пленка «Полисветан» уступает «Редлайт».

4. Пленка из нетканого материала марки «Лутросил» производитель фирма «Carl Freidenberg» (Германия). Дистрибьюторы в России – фирмы «Комета» и «Интермаркет». Пленки типа «Лутросил» способствуют: оптимальному терморежиму, продолжительному сроку культивации, обеспечению быстрому росту растений, возобновлению роста растений после заморозков, оптимальному микроклимату на грядках, хорошей циркуляции воздуха, влагопроницаемости, воздухопроницаемости, защите от птиц и насекомых.

5. Пленка «Агрил» из нетканого материала фирм «Содоко» и «Фибер» (Франция). Дистрибьютор в России – фирма «Среди цветов». Пленка изготовлена методом спайки полипропиленовых волокон под высоким давлением без использования склеивающих веществ. Экологически чистый материал не выделяет вредных веществ и в отличии от полиэтиленовой пленки не разрушается под ультрафиолетовыми лучами, легко стирается и сшивается ниткой. По свойствам во многом аналогична пленке «Лутросил». На рынке представлены три типа пленки «Агрил»: Р17 (плотность 17 г/м2), защищающая растения от заморозков до –1-3°С; Р40 – до –5-7°С; черная мульчирующая пленка Р50 против сорняков. «Агрил» не изменяет концентрацию нитратов и не повышает концентрацию витамина С по сравнению с «Редлайт».

6. Пленка из нетканого материала марки «Pegas Agro» одноименной чешской фирмы с плотностью пленок для грядок 17 и 30 г/м2 по свойствам аналогична пленкам «Агрил».

7. Пленка «Агротекс» из нетканого материала «Спандбонд» Светлогорского ПО «Химволокно» (Республика Беларусь). Пленка уступает по своему ресурсу и механической прочности аналогам зарубежных компаний «Лутросил», «Агрил», «Pegas Agro» и в три раза дешевле последних.

На основе анализа вышеприведенных потребительских свойств пленок основных фирм-конкурентов на рынке Москвы выбраны два наиболее важных для потребителя параметра пленки – цена и качество, на основании которых была построена карта позиционирования в виде двухмерной матрицы, на поле которой представлены позиции продуктов конкурирующих фирм. Анализ позиций основных конкурентов показал, что основным среди них по критерию конкурентоспособности (соотношение качество/цена) на рынке является Светлогорское ПО «Химволокно» (нетканая пленка «Агротекс»). На рынке полисветановых пленок все конкурирующие пленки фирм «Агроплен-Платан» и «Диметра» уступают по качеству пленке «Красное Солнышко» при фактически одинаковых ценах.

Качество конкурентных пленок оценивалось экспертом с помощью системы рейтингов для основных потребительских свойств пленок (кволиметрия): ресурс, повышение урожайности, отсутствие конденсации влаги под пленкой, воздухо- и влагопроницаемость, универсальность использования, наличие положительных длительных ресурсных испытаний и другие.

4.2. Обоснование возможной цены

На основании анализа конкурентной среды для фирмы «Ранита» выявлены пять основных конкурентов: две фирмы «Агроплен–Платан» и «Диметра» (выпускающие почти аналогичные полиэтиленовые полисветановые пленки, соответственно «Урожай» и «Полисветан») и три фирмы, занимающиеся реализацией импортных пленок для теплиц на основе нетканых материалов – Светлогорский химзавод (Республика Беларусь) производитель пленки марки «Агротекс»; фирма «Комета» – дистрибъютер немецкой и итальянской компаний по реализации соответственно пленок «Лутросил» (Германия) и «Агритекс» (Италия); фирма «Среди цветов» дистрибьютер французких компаний по реализации пленки марки «Агрил».

Подобная ситуация на рынках Московского региона определяет эластичность спроса по ценам (отношение процента изменения величины спроса к проценту изменения его цены), когда увеличение цены на один процент приводит к более резкому снижению спроса по сравнению с неэластичным спросом (при отсутствии товаров заместителей). Степень эластичности спроса на изменение цены характеризуется коэффициентом ценовой эластичности, который определяется отношением процентного изменения величины спроса к процентному изменению цены, который на рынке «Раниты» можно считать отрицательным. Это означает, что понижение цены вызывает рост продаж и оборота, а потеря от низких цен с избытком компенсируется.

В условиях эластичного спроса важно избегать изматывающей ценовой войны, целесообразно сокращать издержки производства и сбыта и диверсифицировать свой продуктовой портфель. Этого можно достичь, в частности, за счет сокращения использования импортных компонентов, продажи неисключительных лицензий на имеющуюся у предприятий интеллектуальную собственность, участия в производственной кооперации с инофирмами на принципах Original Equipment Manufactoring (OEM), создание внутрикорпоративной компьютерной системы контроля денежных и материальных ресурсов, готовой продукции для предотвращения затоваривания складов и осуществления поставок точно в срок, создания гибкой системы поставщиков, позволяющий оптимизировать закупочные цены, организации статистического учета продаж с целью точного выявления пиков сезонных продаж и подготовки к ним, обучение персонала сбытовой сети, создание положительного общественного и корпоративного имиджа, совершенствование продажного и послепродажного сервиса.

Базовые цены необходимо изменять в зависимости от различий между клиентами и условиями продажи. Анализ ценообразования конкурентов показывает, что все компании используют скидки в зависимости от объема покупки в натуральном или в денежном исчислении. В связи с тем, что позиция пленки «Редлайт» на кривой жизненного цикла соответствует стадии роста продаж, то необходимо использовать поддерживающий маркетинг, который должен поддерживать существующий спрос потребителей разумной конкурентной системой скидок с учетом изменений предпочтений потребителей и конкуренции.

С другой стороны, стратегию поддерживающего маркетинга в сезон продаж надо дополнять стратегией синхромаркетинга, который бы позволял сглаживать колебания сезонного спроса. Здесь значимость конкурентного уровня скидок возрастает с учетом использования и других инструментов маркетинга – переход на другие географические сегменты рынка с последующим возвратом.

Цена должна быть понятна для потребителей, поэтому в рекламных проспектах необходимо детально объяснить, почему за более высокое качество пленки «Редлайт», например, нужно платить более высокую цену по сравнению с аналогом-последователем пленкой «Урожай» (которая, как и любой последователь, всегда уступает по количеству нововведений, которые дополнительно учитывают требования потребителей – введение противотуманных добавок-антифогов против конденсации капель на пленке, которые, спадая на листья растений, вызывают солнечные ожоги на них.

На политику ценообразования оказывает сильное влияние цены конкурентов и возможная реакция на изменение цен на рынке – в настоящее время в условиях кризиса при снижающейся платежеспособности населения повышение цены равносильно самоубийству.

Даже принимая во внимание последнее повышение цены на сырье для удержания и – в перспективе – расширения своей доли рынка нужно, по мере возможности, держать цены не выше цен своих основных конкурентов, компенсируя эти возросшие издержки с приобретением сырья за счет увеличения роста сбыта при проведение экономной целевой эффективной рекламной компании на потребительском и корпоративном рынке за счет более активного освоения последнего.

Анализ цен за квадратный метр пленок конкурентов (типа «Урожая») показывает, что пленка «Редлайт» превосходит последние по цене на 27%. При этом более высокое качество пленки (повышение в среднем не менее, чем на 50% урожайности основных овощных культур, высокое светопропускание 95-96% (каждый дополнительный процент светопропускания сокращает срок созревания овощей в среднем на один день), снижение содержания нитратов и повышение содержания каротина и витамина С в овощах, выращенных под пленкой «Редлайт»), за которое берется эта высокая цена, многими покупателями не осознается.

Пленка «Редлайт», имея, вероятно, более высокий индекс конкурентоспособности, тем не менее может не обеспечивать ожидаемый объем сбыта, как можно было ожидать от товара-новинки, защищенной патентом и имеющий золотую медаль Международной выставки. (Индекс конкурентоспособности (I) продукта равен отношению комплексного показателя его качества (К) к цене на рынке (Ц) и затратам (З) на использование его в течение жизненного цикла [З = затраты эксплуатации + затраты на простои], где 1/З является величиной, характеризующей затраты на сервис.)

Это может определяться сегодняшней экономической ситуацией в России, когда стратегия ценообразования на основе «снятия сливок» с рынка для новых продуктов неприемлема из-за низкой платежеспособности населения в условиях кризиса, и поэтому придется использовать вторую стратегию ценообразования для нового продукта «проникновения на рынок» – установления цены чуть ниже цен конкурентов (не допуская ценовых войн) при более высоком качестве продукции. Такая стратегия даст эффект, так как спрос на пленку для теплиц эластичен и, следовательно, высокочувствителен к цене, а низкая цена расширяет объемы сбыта и соответственно снижаются издержки на производство и распределение продукта.

4.3. Обоснование самостоятельного выполнения функций маркетинга или
привлечения посредников

При создании нового продукта в среднем 80% расходов идут на НИОКР и производство, только 20% этих ресурсов тратится на создание окружения продукта, в которое входят цена, дизайн, марка продукта, удобство приобретения, надежность поставки, послепродажный сервис. Выбор же покупателя на 80% определен этим окружением продукта, и лишь на 20% – основными характеристиками продукта. В это окружение, как один из элементов, входит наличие патента и зарегистрированной марки (оба этих элемента имеются у «Раниты»), что позволяет повышать на 10% цену инновационного продукта.

Важное значение имеет жизненный цикл продукта – время с момента появления на рынке до его реализации на этом рынке. Жизненный цикл описывается изменением показателей объема продаж и прибыли во времени и состоит из следующих стадий – начало продаж, рост, зрелость и спад. На основе полученных данных по динамике объемов продаж строится кривая жизненного цикла продукта. Выявление стадии жизненного цикла продукта во многом определяет стратегию реализации остальных мероприятий комплекса маркетинга (цены, каналы распределения, продвижения товара). При этом важно уловить стадию насыщения и падения сбыта, т.к. в этот момент надо выходить на рынок с новым продуктом – кривая жизненного цикла для товаров фирмы тогда принимает классическую кривую «гребешкового» типа. Однако, если спрос на этот продукт уже падает, то вряд ли стоит ли начинать бизнес с этим продуктом.

Важно иметь в виду, что один и тот же продукт на разных рынках может находиться на разных стадиях жизненного цикла. Подобная ситуация сложилась сейчас с пленкой «Редлайт» фирмы «Ранита», которая находится на стадии роста на потребительском рынке и на стадии начала продаж на корпоративном рынке. «Раните» жизненно необходимо иметь производимые ею товары, находящие на разных стадиях жизненного цикла. Необходимо сформировать продуктовый портфель, который должен быть сбалансирован и включать продукты с разными стадиями жизненного цикла и сезонностью продаж, что обеспечит преемственность производственно-сбытовой деятельности и получение постоянной прибыли.

Главным содержанием данного элемента комплекса маркетинга является выбор оптимальной схемы доставки продукта от производителя к потребителю – канала распределения. Фирма «Ранита» в настоящее время использует обычный канал распределения, состоящий из производителя в ее лице и нескольких базовых розничных магазинов, обеспечивающих основной объем реализации. В этом канале распределения каждый из его участников максимализирует свою прибыль без учета возможности получения максимальной прибыли для данного канала как целого. Этот канал включает в свой состав независимые организации, не имеющие явно выраженных лидирующих позиций и подверженные конфликтам.

Выбор системы предоплаты для производителей продукции в условиях острого недостатка оборотных средств и низкой договорной дисциплины в отношении соблюдения сроков консигнации товаров с одной стороны оправдан, а с другой стороны приводит к искусственному снижению объемов сбыта.

Для преодоления последних недостатков предлагается создать внутрикорпоративную компьютерную систему на базе недорогих модемов и компьютеров, установленных в базовых точках распределения пленки, для ежедневного контроля сбыта и запасов на складах магазинов и оптовых рынках и создания эффективных логистических схем перераспределения товара в течения дня с учетом различных темпов реализации в различных магазинах. Это позволит раз и навсегда покончить с отсутствием товара и его затовариванием и соответственно резко повысит скорость оборота финансовых и материальных ресурсов.

При этом необходимо иметь 2-3 минигрузовика типа «Газель» с наличием пейджеров у каждого из водителей для эффективного управления системой поставок. В перспективе желательно приобрести более совершенные системы американской фирмы Hewlett Packard для планирования и контроля продаж и издержек – MPP-II, и планирования материальных затрат – MRP-I.

Такая система позволит создать банк данных о сезонных колебаниях объемов продаж и формировать перспективные гибкие производственные графики основному партнеру-производителю «Раниты» по выпуску пленки с целью своевременных закупок сырья по минимальным ценам и более эффективному использованию производственных мощностей. Это также поможет создать электронный банк данных по основным клиентам, что позволит сбытовым агентам при организации персональных продаж оперативно связываться с отделом маркетинга и вырабатывать наиболее эффективную стратегию скидок и оперативных поставок, проверки платежеспособности клиента (на основе информации в электронном банке данных о клиентах).

4.4. Использование элементов продвижения

Европейские промышленные фирмы средних размеров тратят на доведение своей продукции до потребителя около 21% дохода от реализации, что открывает дополнительные возможности снижения издержек фирмы на поддержание своих каналов распределения. Под продвижением продукции понимается деятельность по доведению информации о достоинствах продукции до потенциальных покупателей и стимулированию у них желания его купить.
Продвижение продукта осуществляется методами рекламы, стимулирования сбыта, персональной продажи и связью с общественностью, взятых в разном соотношении в зависимости от продукта и внешних условий.

Основными типами рекламы являются – информационная, побудительная, сравнительная и реклама-напоминание.

Основные этапы воздействия рекламы.

Привлечь внимание (формой, дизайном, носителем, способом подачи – простотой, правдивостью, информативностью лаконичностью).

Вызвать интерес к рекламируемой продукции (текст – четкий, броский, доходчивый, необходимо указывать лучшие характеристики по сравнению с лучшими аналогами).

Инициировать желание купить. Ассоциативные связи рекламируемого объекта с конкретными нуждами потребителя.

Побудить к действию. Веские коммерческие аргументы и эмоциональные факторы (гордость, престиж, мода).

Важен выбор эффективного рекламного слогана – это специфическое искусство, для этого нужно хорошо знать психоаналитическую модель Фрейда, в основе которой лежит постулат о том, что покупательские мотивы носят бессознательный характер и поэтому оформление рекламного текста, его содержание, цветовое и графическое решение должно бить прежде всего на подсознание потребителя с целью добиться запоминания товара, как способа удовлетворения конкретной его проблемы.

Теория мотивация Маслоу объясняет причины мотивов поведения человека его потребностями – физиологическими, самосохранения, социальными, в уважении, в самоутверждении, которые реализуются по мере очередности удовлетворения. Эти потребности в условиях кризиса России меняются у различных групп населения, и соответственно должна меняться реклама.

В качестве средств распространения рекламы предлагается использовать «Радио России», как более дешевое средство по сравнению с телевидением и охватывающего свой ретрансляционной сетью всю Россию. Предпочтительное время выхода рекламы в эфир – с 7-8 часов утра до ухода на работу большинства россиян (за завтраком), днем (в рабочий полдень) и вечером за ужином 18-19 часов.

С учетом того, что по результатам опроса было установлено, что основная массы покупателей пленки для теплиц – люди среднего и старшего возраста и, в основном, женщины, то выбирать в качестве дикторов для радио-рекламы нужно популярных в годы молодости этих групп потребителей актеров, бывших популярных спортсменов (фигурное катание), голос которых и одно упоминание о которых сразу воздействует на подсознание и создает положительный ассоциативный ряд рекламируемого товара с самым дорогим периодом жизни для каждого из них – с молодостью. Радиорекламу (из-за ее не-наглядности) надо дополнить размещением рекламы на печатных носителях в наиболее читаемых огородниками газетах и журналах: «Шесть соток» и приложение «Сад и огород» к газете «Аргументы и факты» и в профессиональных журналах «Мир теплиц», «Гарниш».

Эту рекламу, которая не носит персонального характера, необходимо дополнять другими методами стимулирования продаж – краткосрочными мерами, призывающими «купить сейчас» в отличии от «купите наш продукт вообще» (в скобках указана относительная важность каждого элемента стимулирования продаж):

премии и поощрения, сувениры (25%);

деловые встречи, соглашения (19%);

прямая почта (15%);

торговые ярмарки и выставки (15%);

демонстрационные стенды в месте продаж (11%);

печатная продукция и аудиовизуальные средства (10%);

реклама (5%)

Для стимулирования потребителей с целью увеличения покупок используют другие мероприятия (в скобках указана относительная важность каждого элемента стимулирования продаж):

использование купонов (62%);

продажа по сниженным ценам (11,9%);

премии и подарки (10,1%);

возвращение части цены (8,5%);

лотереи и конкурсы (3,8%);

денежные премии за «пакетные покупки» (2,1%);

бесплатная доставка (0,9%);

бесплатное испытание (0,7%).

Надо отметить различную важность отдельных методов продвижения потребительской и промышленной продукции. Ниже в таблице 2 этим мероприятиям присвоен номер, отражающий место по их важности:

Таблица 2. - Важность отдельных методов продвижения потребительской и промышленной продукции

Мероприятия

Потребительские товары

Промышленные товары

1. Реклама

1

3

2. Персональная продажа

3

1

3. Стимулирование сбыта

2

2

4. Связь с общественностью

4

4

Большое значение для системы стимулирования и формирования спроса играет PR компании(public relations - ПР). Для развития обратной связи с общественностью и потребителями большую роль сегодня играет Интернет и, в частности, наличие корпоративного Веб-сайта и/или ведение электронной коммерции. Достаточно отметить, что более 100 млн. компаний в мире имеют свои фирменные сайты.

Хорошая служба ПР помогает видеть окно возможностей фирмы, своевременно использовать изменения настроений в обществе (в частности, необходимости исключить использование на российском рынке англоязычных названий марок товаров – «Рэдлайт»), возможностей и желаний пользователей и не дать себя опередить конкуренту.

ПР – это «клей», который «вяжет» к фирме потребителей. Победителями на рынке будут те, у кого ПР будет лучше. Как уже ранее отмечалось, одной из ближайших задач является необходимость убедить общественность в добропорядочном имидже компании (например, за счет скидок малоимущим) для использовании в своей сбытой деятельности принципов сетевого маркетинга, который.

Рассмотрев весь комплекс способов продвижения товара, необходимо отметить, что наиболее дорогими из них являются персональные продажи, а самым дешевым -реклама через средства массовой информации.

Анализ двух основных стратегий продвижения товара на российский рынок – «проталкивания» (поиск оптовых покупателей, которые бы сами доводили продукт до конечного потребителя) и «вытягивания» (когда сами потребители в результате эффективной рекламы производителя обращаются к представителям розничных магазинов с готовностью купить у них данный товар, стимулируя последних к оптовым закупкам) – показывает необходимость их комбинирования в практике инновационной компании.

В заключении отметим, что все четыре элемента комплекса оперативного маркетинга связаны между собой. Например, уникальные качества пленки «Редлайт» и правильное позиционирование товара определяют в итоге конечную цену. Каждый потребитель оценивает продукт по критерию «цена – эффективность», сопоставляя свой кошелек и объем приобретаемых благ. Платежеспособность населения, особенно в России, сильно дифференцирована; пропасть между необеспеченными и богатыми постоянно растет, поэтому важно выпускать продукцию (пленку) разного качества, с разным ресурсом и добавками для потребителей, как декларирует «Дженерал Моторс» в своей маркетинговой стратегии «с любым размером кармана».

4.5. Кадры, распределение ответственности, оплата и стимулирование
выводы и предложения

К системе управления персоналом также следует отнести руководителей структурных подразделений, так как любое кадровое решение, вне зависимости от того, где и кем оно было принято, в случае его направленности на каждого рядового работника доводится до трудового коллектива именно через руководителя соответствующего подразделения. Не являясь кадровыми работниками по образованию и основной деятельности, руководители структурных подразделений являются неотъемлемым звеном процесса управления персоналом.

Для автоматизации управления персоналом и учета кадров используется Система БОСС-Кадровик. Эта система дает возможность повысить эффективность деятельности предприятия путем экономии временных, финансовых и кадровых ресурсов, а также осуществлять подход к персоналу как интеллектуальному ресурсу предприятия.

Рассмотрим персонал по возрастному признаку работающих.по состоянию на 1.01.2005 г. Аналитические данные сведены в таблицу 3.

Таблица 3. Состав работающих по половому признаку ( на 1.01.2005 г)

Женщины, чел.

Всего,

Женщин чел

Мужчины, чел.

Всего, мужчин, чел.

до 30

от 30 до 55

свыше 55

до 30

от 30 до 60

свыше 60

Принято

172

112

284 чел

172

60

232 чел

Структура по полу, %

55 %

45 %

Структура по возрасту, %

60,6%

39,4%

0

74%

26%

0

Из представленного анализа видно, что большинство сотрудников компании – женщины (55%), 60,6% из них имеют возраст до 30 лет, мужчины составляют 45% от общей численности компании, большинство из них (74%) в возрасте до 30 лет. Сотрудников старше 55 лет среди персонала компании нет.

Рассмотрим состав персонала по образовательному уровню. Данные сведены в таблицу 4.

Таблица 4 Состав сотрудников МП «СОБИ» по уровню образования

( на 1.01.2005г)

Категории

Высшее образование, чел.

Начальное профессиональное образование, чел.

Неполное высшее образование, чел.

Среднее (полное) общее образование, чел.

Среднее профессиональное образование, чел.

Общий итог, чел.

Структура категорий по компании,

в %

Руководители, чел

41

1

10

52

Специалисты, чел

391

23

30

11

10

464

Итого

432

23

31

21

10

517

100

Структура по образованию сотрудников, по компании, в %

83,6%

4,5%

6%

3,6%

1,8%

100%

Таблица 5. Состав сотрудников принятых в 2004г. по уровню образования

Категории

Высшее образование, чел.

Начальное профессиональное образование, чел.

Неполное высшее образование, чел.

Среднее (полное) общее образование, чел.

Среднее профессиональное образование, чел.

Общий итог, чел.

Структура категорий по компании,

в %

Руководители, чел

17

1

18

33,3

Специалисты, чел

26

3

4

1

2

36

66,7

Итого

43

3

5

1

2

54

100

Структура по образованию сотрудников, по компании, в %

79,6%

5,6%

9,3%

1,9%

3,7%

100%

Анализ структуры персонала, принятого в 2004 г., по образованию, показывает, что 79,6% сотрудников имеют высшее образование, 20,5% составляют сотрудники, не имеющие высшего образования, из них 90,9% - специалисты, 9,1% - руководители.

Коэффициент оборота по приему составил 31,8 %, это говорит о том, что более трети от общей численности персонала составляют новые сотрудники, принятые в 2004г. Повышенный оборот кадров, какой бы причиной он ни был вызван, снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, эффективность затрат на обучение, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат, снижает производительность труда у тех, кто собирается уходить, а в результате вызывает экономические потери.

На предприятии наблюдается очень высокий уровень текучести кадров – 26,7%, превышающий допустимый уровень (5-7%). Это значит, что на предприятии происходит массовое движение персонала, вследствие чего снижается производительность труда. Также можно говорить о том, что работникам представляются неадекватными уровень заработной платы и условия труда.

Положение об обучении сотрудников предприятия регламентирует порядок обучения персонала с целью:

повышения профессионального уровня сотрудников компании;

подготовки и развития кадрового резерва;

дополнительной мотивации сотрудников;

развития корпоративной культуры в целом.

Обучение персонала компании в соответствие с целями и задачами обучения предполагает следующие формы обучения:

внешнее долгосрочное обучение с целью получения второго высшего образования; дополнительного к высшему ; ученой степени;

внешнее краткосрочное обучение с целью повышения квалификации сотрудников: учебно-методические семинары; тренинги;

корпоративное обучение с привлечением преподавателей, тренеров на базе офисов компании: учебно-методические семинары, тренинги;

автономное (внутреннее) обучение с привлечением специалистов компании;

дистанционное обучение – обучение на рабочих местах (самообучение) с помощью дистанционных программ обучения.

Ведущей формой обучения в регионах является организация учебно-методических занятий для специалистов одного профиля на базе лучших учебных центров и передовых предприятий, а также в центральном офисе компании.

Основными методами оценки эффективности обучения выступают:

ежегодная аттестация;

оценка деятельности сотрудников непосредственными руководителями

групповая оценка

Фиксированная (постоянная) заработная плата сотрудника и её возможное изменение на время прохождения испытательного срока оговаривается с непосредственным руководителем при приеме на работу.

На уровень заработной платы влияют: обязанности и степень ответственности; уровень знаний, квалификации и опыта работы, предъявляемые к конкретной должности.

Всем сотрудникам компании предоставляется социальный пакет.

Список использованной литературы

1. Аакер Д.А., Кумар В., Дэй Дж. Маркетинговые исследования. - 7-е изд.- СПб: Питер, 2004.- 848 с.

2. Акулич И.Л., Герчиков И.З. Маркетинг: учебник. - 3-е изд.- Мн.: Вышэйшая школа, 2004.- 463 с.

3. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдеев М.А. Агропромышленный менеджмент: учеб. пособие.- М.: ДеКА, 2003.- 432 с.

4. Беляевский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.- 320 с.

5. Березин И Маркетинговый анализ. - М.: Интел-синтез АПР, 2004.- 351 с.

6. Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинговые исследования. - СПб: Питер, 2004.- 304 с.

7. Годин А. М. Маркетинг: учеб. для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Дашков и Ко, 2005.- 728 с.

8. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: учебник. - 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Финпресс, 2003.- 496 с.

9. Зинченко А.П. Сельскохозяйственные предприятия: экономико-статистический анализ. - М.: Финансы и статистика, 2002.- 160 с.

10. Коваленко Н.Я., Агирбов Ю.И., Серова Н.А. и др. Экономика сельского хозяйства: учеб. для вузов.- М.: Юркнига, 2004.- 384 с.

11. Кожекин Г.Я., Мисербиева С.Г. Маркетинг предприятия: учеб. пособие.-М: Книжный Дом, 2004.- 240 с.

12. Козырь М.И., Бобылев А.И. Сельское хозяйство РФ: новое законодательство: сб. нормат. правовых актов. - М.: Право и государство, 2003.- 232 с.

13. Коротков А.В. Маркетинговые исследования: учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 304 с.

14. Маркетинг: учебник. Под ред. Н.П. Ващекина.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ФБК-ПРЕСС, 2004.- 312 с.

15. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учеб. пособие. Под ред. В.А. Алексунина. - 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Дашков и Ко, 2005.- 716 с.

16. Малхотра Н. Маркетинговые исследования: практ. пособие: пер. с анг. - 3-е изд.- М.: Вильямс, 2003.- 960 с.

17. Малыш М.Н., Волкова Т.Н., Смирнова Т.В., Суховольская Н.Б.Экономика сельского хозяйства: практикум. - СПб: Лань, 2004.- 224 с.

18. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг: учеб. для вузов.- СПб: Питер, 2005.- 400 с.

19. Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник. - 3-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2005.- 656 с.

20. Попов Н.А. Экономика отраслей АПК. - М.: ЭКМОС, 2002.- 368 с.

21. Сребник Б.В. Маркетинг: учеб. пособие. - М.: Высшая школа, 2005.- 360 с.

22. Токарев Б.Е. Маркетинговые исследования: учебник. - М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2004.- 900 с.

23. Федько В.П. Маркетинг. - Ростов н/Д: Феникс, 2002.- 416 с.

24. Черчилль Г.А. Маркетинговые исследования.- СПб: Питер, 2003.- 752 с.

25. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. - : Сирин, 2004.- 278 с.Экономика сельского хозяйства: учеб. пособие для вузов. Под ред. И.А. Минакова.- М.: КолосС, 2004.- 328 с.

26. Экономика и управление в сельском хозяйстве: учеб. для вузов. Под ред. Г.А. Петраневой.- М.: Академия, 2003.- 352 с.

27. Экономика сельского хозяйства: учебник. Под ред. В.В. Кузнецова.- Ростов н/Д: Феникс, 2003.- 352 с.

Приложения

Приложение 1

Отношение

Группа

1

2

3

4

5

1. Основные источники питания

Подсобное хозяйство, оптовый рынок

Подсобное хозяйство, оптовый рынок

Подсобное хозяйство, колхозный рынок и магазины розничной торговли

Колхозный рынок и магазины розничной торговли

Колхозный рынок и фирменные магазины розничной торговли

2. Роль подсобного хозяйства в обеспечении продуктами

Без него сегодня не выжить

Играет очень большую роль

Дает достаточный, но не основной вклад в материальное благополучие

Приносит скорее моральное удовлетворение, физическое здоровье, чем материальную выгоду

Приносит моральное удовлетворение и физическое здоровье

Приложение 2

Социальная группа

Доля в обще-
стве

Доля расхода на питание

Возраст

Стадия жизнен-
ного цикла

Образо-
вание

Род занятий

Условия проживания

Основное место жительства

1. Необеспе-
ченные

13,44%

>75%

16 - 24
35 - 44

ХЖ
ЮМ
Пог1
Пог2

с, с/с и н/в

Безработные, студенты, рабочие, гос. служащие

Комната в общежитии, коммунальной квартире

Областные города, районные центры

свыше 65

ВП
ПуГ2

все виды

Неработающие пенсионеры

Условия разные

Повсюду

2. Малообес-
печенные

30,49%

<75%

19 - 24
35 - 44

ПоГ2
ПоГ3

с, с/с и в

Рабочие и служащие в гос. секторе

Комната в общежитии, коммунальной квартире, «хрущевка»

Областные города, районные центры

19 - 24
35 - 49

ПоГ2
ПоГ3

с, с/с и н/в

Работники гос. сектора

Собственный дом

Сельская местность

55 - 65
35 - 49

ВПР
ПуГ1

все виды

Пенсионеры

Условия разные

Повсюду

3. Среднео-
беспеченные

29,46%

<50%

19 - 24
50 - 54

ХЖ
ЮМ

с, с/с, н/в, в и в/ус

Рядовые работники коммерческих структур

Отдельная городская квартира или дом в сельской местности

Областные и региональные центры

4. Состоя-
тельные

21,96%

<25%

19 - 29
35 - 49

ХЖ
ЮМ
ПоГ1
ПоГ2
ПоГ3

н/в и в/ус

Работники коммерческих структур (среднее звено управления)

Отдельная комфорта-
бельная квартира или дом в сельской местности

Областные и региональные центры

5. Богатые

4,65%

<15%

19 - 29
35 - 44

ХЖ
ПоГ2
ПоГ3

в и в/ус

Руководители коммерческих фирм

Несколько квартир и/или домов

Москва, С.Петербург, Н.Новгород, Екатеринбург и другие областные и региональные центры

Примечание: таблица 2 составлена на базе анкетирования и наблюдений за потребителем в Московской области.

Обозначения:
ХЖ – холостая жизнь;
ЮМ – юные молодожены;
ПоГ1 – «полное гнездо» 1 стадия, младшему ребенку 6 и менее лет;
ПоГ2 – «полное гнездо» 2 стадия, младшему ребенку 6 и более лет;
ПоГ3 – «полное гнездо» 3 стадия, младшему ребенку менее 6 и более лет;
ПуГ1 – «пустое гнездо» 1 стадия; пожилые супруги, дети которых уже живут отдельно, глава семьи работает;
ПуГ2 – «пустое гнездо» 2 стадия; пожилые супруги, дети которых живут отдельно, глава семьи на пенсии;
ВР – вдовствующее лицо, работает;
ВП – вдовствующее лицо, на пенсии.

c – среднее образование;
с/с – среднее специальное образование;
н/в – незаконченное высшее образование;
в/ус – высшее образование и ученая степень.

Приложение 3

Совхозы и АО Московской области

Площадь теплиц, га

Урожайность, кг/м2

общая

овощей

огурцов

томатов

1. Московский
2. Белая дача
3. Нива
4. Горьковец
5. Заречье
6. Косино
7. АО им. Кирова
8. Колхоз им. Ленина
9. АО Матвеевское
10. АО Подмосковное
11. АО Марфино
12. АО Тепличное
13. АО Жегалово
14. Совхоз им. XXI съезда
15. АО Сергеевское
16. АО им. 1-го мая

11,2
47
27,8
22,7
20,7
21,3
11,8
10,6
11
12
11,6
6,6
5,5
6,0
5,5
5,2

25,4
21
20,6
13,7
23,9
17,7
21,1
19,5
24,6
24,3
23,3
27,3
21,0
22,5
20,3
24,3

58,9

37,3
18
20

3
5





4,7

27
25
25

7
11





0,2

Всего по области

387,1

21,3

Скачати

Схожі роботи