Дипломні » Інформатика

Разработка рекомендаций по работе информационно-консультационной службы предприятия АПК

Повний текст роботи з малюнками та таблицями доступний при скачуванні. Скачати
Дата введення: 2015-10-17       60 ст.

Разработка рекомендаций по работе информационно-консультационной службы предприятия АПК

Оглавление

Введение........................................................................................................... 3

Глава 1 Информационные (компьютерные) технологии в управлении........ 5

1.1 Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений 5

1.2 Интегрированные системы обработки данных............................................................ 10

1.3 Межкомпьютерные информационные системы.............................................................. 13

Глава 2 Экономическая характеристика Челябинской области.................. 18

Глава 3 Разработка процесса организации информационно-консультационной службы........................................................................................................................ 24

Глава 4 Оценка финансово-экономического состояния ОАО «Зерновая индустрия» 44

Заключение.................................................................................................... 56

Список использованной литературы............................................................ 58

Приложения................................................................................................... 60


Введение

Вопросы продовольственной безопасности в настоящее время с особой остротой встали перед регионами, где производится товарная продукция, осуществляются непосредственные экономические связи между сельхозтоваропроизводителями, перерабатывающими предприятиями, заготовительными организациями, торговлей и потребителями продовольствия. Регионы, решая данную проблему, вынуждены выстраивать экономическую политику на сохранение собственного товаропроизводителя с одновременным решением проблемы конкурентоспособности производимой им продукции за счет повышения качества и снижения себестоимости. От того, насколько региональные органы власти смогут решить эту проблему, во многом будет зависеть выход аграрной сферы из кризиса и ее дальнейшее развитие, обеспечение населения продовольствием, поскольку решение продовольственной проблемы напрямую связано с уровнем развития сельского хозяйства.

Осложняет решение проблемы кризис кадрового обеспечения сельхозпроизводства. Не хватает кадров массовых профессий, руководителей и специалистов среднего звена и высшего уровня управления. Значительная часть регионов в этой ситуации начинает делать ставку, наряду с решением других вопросов, на создание информационно-консультационных служб, позволяющих компенсировать дефицит кадров, ориентироваться в экономическом пространстве.

Все это подтверждает актуальность и в то же время сложность, многоплановость указанной проблемы, ее важность для стабилизации и дальнейшего устойчивого функционирования АПК, создания собственной продовольственной базы, в том числе на уровне отдельного региона; показывает необходимость комплексного решения экономических проблем АПК в увязке с другими составляющими экономики применительно к новым экономическим условиям.

Данная курсовая работа содержит объем в 59 листов, в курсовой работе содержится 23 таблицы и 2 рисунка.

Объектом исследования курсовой работы является создание информационно-консультационной службы в Челябинской области.

Целью работы является разработка рекомендаций по работе информационно-консультационной службы в Челябинской области.


Глава 1 Информационные (компьютерные) технологии в управлении

1.1 Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений

Информационные технологии в настоящее время можно классифицировать по ряду признаков, в частности: способу реализации в информационной системе, степени охвата задач управления, классам реализуемых технологических операций, типу пользовательского интерфейса, вариантам использования сети ЭВМ, обслуживаемой предметной области.

Рассмотрим, что такое информационные системы и как они связаны с информационными технологиями.

Управление – важнейшая функция, без которой немыслима целенаправленная деятельность любой социально-экономической, организационно-производственной системы (предприятия, организации, территории).

Систему, реализующую функции управления, называют системой управления. Важнейшими функциями, реализуемыми этой системой, являются прогнозирование, планирование, учет, анализ, контроль и регулирование.

Управление связано с обменом информацией между компонентами системы, а также системы с окружающей средой. В процессе управления получают сведения о состоянии системы в каждый момент времени, о достижении (или не достижении) заданной цели с тем, чтобы воздействовать на систему и обеспечить выполнение управленческих решений.

Таким образом любой системе управления экономическим объектом соответствует своя информационная система, называемая экономической информационной системой.

Экономическая информационная система – это совокупность внутренних и внешних потоков прямой и обратной информационной связи экономического объекта, методов, средств, специалистов, участвующих в процессе обработки информации и выработке управленческих решений.

Автоматизированная информационная система представляет собой совокупность информации, экономико-математических методов и моделей, технических, программных, технологических средств и специалистов, предназначенную для обработки информации и принятия управленческих решений.

Таблица 1

Классификация информационных технологий.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

По способу реализации в ИС

Традиционные

Новые информационные технологии

По степени охвата задач управления

Электронная обработка данных

Автоматизация функций управления

Поддержка принятия решений

Электронный офис

Экспертная поддержка

По классу реализуемых технологических операций

Работа с текстовым редактором

Работа с табличным процессором

Работа с СУБД

Работа с графическими объектами

Мультимедийные системы

Гипертекстовые системы

По типу пользовательского интерфейса

Пакетные

Диалоговые

Сетевые

По способу построения сети

Локальные

Многоуровневые

Распределенные

По обслуживаемым предметным областям

Бухгалтерский учет

Банковская деятельность

Налоговая деятельность

Страховая деятельность

Другие

Таким образом, информационная система может быть определена с технической точки зрения как набор взаимосвязанных компонентов, которые собирают, обрабатывают, запасают и распределяют информацию, чтобы поддержать принятие решений и управление в организации. В дополнение к поддержке принятия решений, координации и управлению информационные системы могут также помогать менеджерам проводить анализ проблемы, делают видимыми комплексные объекты и создают новые изделия.

Информационные системы содержат информацию о значительных людях, местах и объектах внутри организации или в окружающей среде. Информацией мы называем данные, преобразованные в форму, которая является значимой и полезной для пользователей. Данные, напротив, являются потоками сырых фактов, представляющих результаты, встречающиеся в организациях или в физической среде прежде, чем они были организованы и преобразованы в форму, которую пользователи могут понимать и использовать.

По источникам поступления информацию можно разделить на внешнюю и внутреннюю. Внешняя информация состоит из директивных указаний вышестоящих органов, различных материалов центральных и местных органов управления, документов, поступающих от других организаций и предприятий-смежников. Внутренняя информация отражает данные о ходе производства на предприятии, о выполнении плана, о работе цехов, участков служб, о сбыте производства.

Все виды информации, необходимой для управления на предприятии, представляют собой информационную систему. Система управления и система информации на любом уровне управления образует единство. Управление без информации невозможно.

Три процесса в информационной системе производят информацию, в которой нуждаются организации для принятия решений, управления, анализа проблем и создания новых изделий или услуг, - это ввод, обработка и вывод. В процессе ввода фиксируются или собираются непроверенные сведения внутри организации или из внешнего окружения. В процессе обработки этот сырой материал преобразуется в более значимую форму. На стадии вывода обработанные данные передаются персоналу или процессам, где они будут использоваться. Информационные системы также нуждаются в обратной связи, которая является возвращаемыми обработанными данными, нужными для того, чтобы приспособить элементы организации для помощи в оценке или исправлении обработанных данных.

Существуют формальные и неформальные организационные компьютерные информационные системы. Формальные системы опираются на принятые и упорядоченные данные и процедуры сбора, хранения, изготовления, распространения и использования этих данных.

Неформальные информационные системы (типа сплетен) основаны на неявных соглашениях и неписаных правилах поведения. Нет никаких правил, что является информацией или как она будет накапливаться и обрабатываться. Такие систе6мы необходимы для жизни организации. К информационным технологиям они имеют весьма отдаленное отношение.

Хотя компьютерные информационные системы используют компьютерные технологии, чтобы переработать непроверенные сведения в значимую информацию, существует ощутимое различие между компьютером и компьютерной программой, с одной стороны, и информационной системой – с другой. Электронные вычислительные машины и программы для них – техническое основание, инструментальные средства и материалы современных информационных систем. Компьютеры обеспечивают оборудование для хранения и изготовления информации. Компьютерные программы, или программное обеспечение, являются наборами руководств по обслуживанию, которые управляют работой компьютеров. Но компьютеры – только часть информационной системы.

Можно в качестве аналогии привести здания. Здания построены с помощью молотков, гвоздей и дерева, но они сами по себе не делают дом. Архитектура, проект, установка и все решения на пути к созданию элементов – это тоже части дома. Компьютеры и программы – это только инструменты и материалы, но они сами по себе не могут производить нужную для организации информацию. Чтобы представить информационные системы, нужно понять проблемы, для которых они разработаны, определить их архитектуру, составляющие и организационные процессы, которые приведут к этим решениям. Сегодняшние менеджеры должны объединить компьютерную грамотность с системной информационной грамотностью.

С позиции делового видения информационная система представляет собой организационные и управленческие решения, основанные на информационных технологиях, в ответ на вызов, посылаемый окружающей средой. Рассмотрим это выражение, потому что оно подчеркивает организационную сторону и природу управляющих информационных систем. Понимать информационные системы – это не означает быть грамотным в использовании компьютеров, менеджер должен более широко понимать сущность организации, управления и технологий информационных систем и их возможность обеспечить решение проблем в деловой окружающей среде.

С ростом технической мощи ИТ компьютеры начали не просто облегчать работу человека, а позволяют выполнять то, что без ИТ было невозможным. В связи с тем, что менеджеру приходится принимать решения в условиях большой неопределенности и риска, новые возможности информационных систем очень быстро начинают находить применение в бизнесе.

Говоря о «новых» возможностях ИС в менеджменте, более справедливо называть некоторые из них новыми только для нас. Например, системы поддержки принятия решений уже более двух десятилетий используются в развитых странах, но пока еще не получили широкого распространения в нашей стране.

1.2 Интегрированные системы обработки данных

Третьим важнейшим компонентом маркетинговой инфopмационной системы являются средства обработки данных. Они включают npoграммные средства, экспертные системы и средства поддержки решений, а также различные интегрированные системы управления, которые позволяют стандартизировать процедуру принятия решений в области маркетинга.

Среди программных средств, как отмечалось ранее, используются программы обработки документов и электронные таблицы. Из них развились систем управления базами данных. Эти средства позволяют работать с простыми данными, которые обрабатываются при помощи алгоритма; применимы для регулярно выполняемых расчетов и некоторых простых группировочных операций. Данные средства используются для реализации отдельных маркетинговых функций и локальных задач.

Основным фактором повышения эффективности маркетинговой деятельности является ее способность интегрироваться в общий механизм организационного управления. В зарубежной практике наблюдается тенденция уменьшения размеров формальных, традиционных отделов маркетинга. Маркетинг как бы ускользает из маркетинговых служб и распространяется по всей организации. Поэтому Маркетинг в электронной коммерции постепенно внедряется в систему внутренних процессов компании. Возможная классификация интегрированных систем управления представлена в таблице 2.

Таблица 2

Классификация интегрированных систем управления

Параметры

Размеры

Локальные функциональные системы

Малые интегрированные системы

Средние интегрированные системы

Крупные интегрированные системы

Название систем

MarketingExpert, ExpertChoice, Супер-менеджер, системы сбыта для различных типов предприятий.

ConcordXAL, Парус, Галактика, Эталон+ - 10-12 систем

JD Edwards, MFG-Pro, SyteLine

Sap R/3, Baan,BPCS, Oracle

Выполняемые функции

Маркетинговые системы по направлениям

Комплексное управление по функциям

Комплексное управление

Комплексное управление

Стоимость, тыс.дол.

5-50

50-150

150-300

Свыше 300

Сроки внедрения

До 4 месяцев

Более 4 месяцев

Более 6-9 месяцев

Более 9-12 месяцев

Экспертная система — это вычислительная система, в которую включены знания специалистов в какой-либо конкретной предметной области и которая в пределах этой предметной области способна принимать решения, по качеству соответствующих решениям, принимаемым людьми. Такая система должна обладать следующим перечнем характеристик:

- способностью «рассуждать» при неполных и противоречивых данных;

- способностью объяснять цепочку рассуждений понятным для пользователя способом;

- факты и механизм вывода должны быть четко отделены друг от друга (знания не встраиваются в процедуры дедукции);

- конструкция системы должна обеспечивать возможность эволюционного наращивания базы знаний;

- на выводе система должна давать совет — не таблицы цифр или иллюстрации, а четкий ответ.

Два основных компонента экспертной системы — база знаний и модель вывода заключений (набор правил, полученных от экспертов или из научной литературы). Экспертные системы находят применение в коммерческой деятельности, в основном в таких областях, как страхование, кредитное обслуживание, управление портфелем ценных бумаг, финансовое планирование, оценка риска. В маркетинге данные системы развиваются очень ограниченно. Проведенный нами поиск информации о применении экспертных систем в маркетинге дал небольшое количество результатов:

1. Система MSIADSAD, созданная в помощь разработчикам рекламных компаний. В данной системе используются исследования потребителей и внешней среди, а также комбинация эмпирических исследований, теории коммуникаций и практических методов для творческого выбора целей.

2.В настоящее время в Великобритании разработана демонстрационная версия системы EXMAR, в которой сделана попытка объединения существующих методов стратегического планирования в маркетинге. Она помогает пользователю представить состояние рассматриваемых рынков, место на них компании, линию поведения. Интеграция микропроцессов, т. е. возможность принимать важнейшие решения с интерактивном режиме, обеспечивается системой поддержки решений (СПР).; На основе средств поддержки принятия решений, средств моделирования и доступа к базам появляется возможность иерархического принятия решений, в то время как в настоящее время большинство решений принимаются менеджерами. СПР позволяет анализировать, планировать и контролировать различные маркетинговые операции, рассматривать различные варианты решений и проектировать их по принципу «что если».

В настоящее время системы обработки данных не получили достаточного распространения на рынке, поскольку предприятия предпочитают пользоваться; стандартными программными продуктами. Основным фактором повышения эффективности маркетинговой информационной системы является ее способность интегрироваться в общий механизм организационного управления.

1.3 Межкомпьютерные информационные системы

Так как имеются различные интересы, особенности и уровни в организации, существуют различные виды информационных систем. Никакая единственная система не может полностью обеспечивать потребности организации во всей информации. Организацию можно разделить на уровни: стратегический, управленческий, знания и эксплуатационный; и на функциональные области типа продажи и маркетинга, производства, финансов, бухгалтерского учета и человеческих ресурсов. Системы создаются чтобы обслужить эти различные организационные интересы. Различные организационные уровни обслуживают четыре главных типа информационных систем: системы с эксплуатационным уровнем, системы уровня знания, системы уровня управления и системы со стратегическим уровнем.

Таблица 3

Типы информационных систем

Типы информационных систем

Группы служащих

Стратегический уровень

Высшее руководство

Управленческий уровень

Средние менеджеры

Уровень знаний

Работники знания и данных

Эксплуатационный уровень

Управляющие операциями

Системы эксплуатационного уровня поддерживают управляющих операциями, следят за элементарными действиями организации типа продажи, платежей, обналичивают депозиты, платежную ведомость. Основная цель системы на этом уровне состоит в том, чтобы ответить на обычные вопросы и проводить потоки транзакций через организацию. Чтобы отвечать на эти виды вопросов, информация вообще должна быть легко доступна, оперативна и точна.

Системы уровня знания поддерживают работников знания и обработчиков данных в организации. Цель систем уровня знания состоит в том, чтобы помочь интегрировать новое знание в бизнес и помогать организации управлять потоком документов. Системы уровня знания, особенно в форме рабочих станций и офисных систем, сегодня являются наиболее быстрорастущими приложениями в бизнесе.

Системы уровня управления разработаны, чтобы обслуживать контроль, управление, принятие решений и административные действия средних менеджеров. Они определяют, хорошо ли работают объекты, и периодически извещают об этом. Например, система управления перемещениями сообщает о перемещении общего количества товара, равномерности работы торгового отдела и отдела, финансирующего затраты для служащих во всех разделах компании, отмечая, где фактические издержки превышают бюджеты.

Некоторые системы уровня управления поддерживают необычное принятие решений. Они имеют тенденцию сосредоточиться на менее структурных решениях, для которых информационные требования не всегда ясны.

Системы стратегического уровня – это инструмент помощи руководителям высшего уровня, которые подготавливают стратегические исследования и длительные тренды в фирме и в деловом окружении. Из основное назначение – приводить в соответствие изменения в условиях эксплуатации с существующей организационной возможностью.

Информационные системы могут также быть дифференцированы функциональным образом. Главные организационные функции типа продажи и маркетинга, производства, финансов, бухгалтерского учета и человеческих ресурсов обслуживаются собственными информационными системами. В больших организациях подфункции каждой из этих главных функций также имеют собственные информационные системы. Например, функция производства могла бы иметь системы для управления запасами, управления процессом, обслуживания завода, автоматизированной разработки и материального планирования требований.

Типичная организация имеет системы различных уровней: эксплуатационную, управленческую, знания и стратегическую для каждой функциональной области. Например, коммерческая функция имеет коммерческую систему на эксплуатационном уровне, чтобы делать запись ежедневных коммерческих данных и обрабатывать заказы. Система уровня знания создает соответствующие дисплеи для демонстрации изделий фирмы. Системы уровня управления отслеживают ежемесячные коммерческие данные всехт коммерческих территорий и докладывают о территориях, где продажа превышает ожидаемый уровень или падает ниже ожидаемого уровня. Система прогноза предсказывает коммерческие тренды в течение пятилетнего периода – обслуживает стратегический уровень.

Рассмотрим определенные категории систем, обслуживающих каждый организационный уровень и их значение в организации. Таблица 4 показывает определенные типы информационных систем, которые соответствуют каждому организационному уровню.

Таблица 4

Шесть главных типов информационных систем

Типы систем

Системы стратегического уровня

Исполнительные системы (ESS)

5-летнее предсказывание продаж

5-летнее оперативное планирование

5-летнее предсказание бюджета

Планирование прибыли

Планирование личного состава

Системы управленческого уровня

Управляющие информационные системы (MIS)

Управление сбытом

Контроль инвентаря

Ежегодный бюджет

Анализ капиталовложения

Анализ перемещений

Системы поддержки принятия решений (DSS)

Коммерческий анализ региона

Планирование производства

Анализ затрат

Анализ рентабельности

Анализ стоимостей контрактов

Системы уровня знания

Системы работы знания (KWS)

АРМы проектировщика

Графические рабочие станции

Управленческие рабочие станции

Системы автоматизации делопроизводства (OAS)

Текстовые редакторы

Создание изображений

Электронные календари

Системы эксплуатационного уровня

Системы диалоговой обработки запросов (TPS)

Машинная обработка

Торговля ценными бумагами

Платежные ведомости

Вознаграждения

Отслеживание приказов

Планирование деятельности предприятий

Платежи

Обучение и развитие

Отслеживание процессов

Перемещение материалов

Регулирование денежных операций

Дебиторская задолжность

Хранение отчетов служащих

Продажа и маркетинг

Производство

Финансы

Бухгалтерия

Людские ресурсы

Организация имеет исполнительные системы поддержки выполнения – ExecutiveSupportSystems(ESS) на стратегическом уровне; управляющие информационные системы – ManagementInformationSystems(MIS); системы поддержки принятия решений – DecisionSupportSystems(DSS) на управленческом уровне; системы знания – KnowledgeWorkSystems(KWS); системы автоматизации делопроизводства – OfficeAutomationSystems(OAS); на уровне знаний; системы диалоговой обработки запросов – TransactionProcessingSystems(TPS) на эксплуатационном уровне.

Таким образом, типичные системы в организациях служат для того, чтобы помочь служащим или менеджерам на каждом уровне – в функциях продажи и маркетинга, производства, финансов, бухгалтерского учета и человеческих ресурсов.

Каждая система может иметь компоненты, которые используются разными организационными уровнями или одновременно несколькими. Секретарь может находить информацию относительно MIS, средний менеджер может нуждаться в данных анализа из TPS.


Глава 2 Экономическая характеристика Челябинской области

Челябинская область расположена на пересечении транспортных путей на восток - в Сибирь и Азию, и на запад - в европейскую часть России и в Европу. Челябинск является основным транспортным железнодорожным узлом Транссибирской магистрали. Железные дороги в других направлениях соединяют Челябинскую область со всеми соседними территориями.

Город Челябинск является одним из крупнейших транспортных узлов Евразии, обеспечивая транспортное сообщение Европы с Сибирью, Дальним Востоком, а также с республиками Средней Азии, Кореи и Китая.

Челябинская область граничит с Республикой Казахстан. Автотранспортные потоки пересекают границу России и Казахстана через автомобильные международные пункты пропуска «Мариинский», «Варна», «Бугристое»; (на приграничной территории области также расположены 2 железнодорожных пункта пропуска - «Троицк» и «Карталы»).

Через Челябинск проходит одна из главных федеральных автомагистралей М5 ("Урал"), а также М51 ("Байкал") Трасса М5 ("Москва-Челябинск) - одна из главных магистралей страны, соединяющая Москву и Урал, протяженностью 1400 км.

Общая протяженность автомобильных дорог общего пользования по Челябинской области составляет 9,1 тыс. км, в том числе 97,8% занимают дороги с твердым покрытием.

Сеть федеральных автомобильных дорог с усовершенствованным покрытием составляет 663 км, в том числе имеющие стратегическое значение: Москва-Челябинск и Казахстан-Екатеринбург.

В Челябинской области при перевозке пассажиров ведущую роль в настоящее время играет железнодорожный транспорт. Крупные города области соединены между собой системой железных дорог протяженностью 2200 километров.

Челябинская область по объему промышленного производства занимает одно из первых мест в России. Несмотря на некоторый спад производства, на долю Челябинской области приходится 6,1% общероссийских объемов промышленного производства при доле населения всего 2,4%. По выпуску продукции на душу населения область занимает третье место в России.

Экономико-географическое положение области выгодное, через ее территорию проходят важнейшие транспортные коммуникации федерального значения, а также международные (например, с Казахстаном).

На территории области исторически обусловлено мощное развитие производственного потенциала и сосредоточение квалифицированных трудовых ресурсов, что способствовало формированию таких отраслевых комплексов как металлургический, машиностроительный и металлообрабатывающий, топливно-энергетический и аграрно-промышленный.

Отраслевые комплексы включают более 2 тысяч только крупных и средних предприятий.

Городской транспорт в Челябинске действует лучше, чем в большинстве других крупных центров России. У муниципальных властей находятся средства на поддержание в хорошем состоянии и обновление подвижного состава. На 110 маршрутах перевозки челябинцев обеспечивают 1480 автобусов, троллейбусов, трамваев. Ежегодно они перевозят более 600 миллионов пассажиров. Совсем недавно Челябинск приобрел 45 автобусов, более 20 трамваев и троллейбусов

В последние годы рынок пассажирских перевозок активно развивается за счет привлечения частных перевозчиков (индивидуальных предпринимателей без образования юридического лица), что позволяет обеспечить более комфортные условия для пассажиров и более полно удовлетворить растущую потребность населения в пассажирских перевозках.

Челябинск вправе называться автомобильным городом. Здесь более 120 тысяч личных автомобилей - по одному на 10 челябинцев. В последние годы их число увеличилось почти на треть, это привело к значительному росту автосервиса. В городе более 20 автозаправочных станций, обслуживание на некоторых уже достигло международного уровня.

Численность населения Челябинской области на 1.01.1995 г. составляет около 3,6 млн. человек. Из них в г. Челябинске проживало 1,1 млн. человек. Городское население составляет 81%, сельское - 19%. На территории области более 30 городов, 24 поселка городского типа и более 1900 сельских поселений.

Область многонациональна, на ее территории проживает более 30 народов. Русские – 81%, татары – 6%, башкиры – 4%, украинцы – 3%, немцы, белорусы, мордва и казахи – по 1%. Состав населения нестабилен.

В связи с эмиграционными процессами уменьшилась численность украинцев, белорусов, немцев и евреев.

В течение последних лет наблюдается переселение русских из Казахстана. В то же время в связи с достаточно высокой рождаемостью возросла численность татарского и башкирского населения. Лица трудоспособного возраста составляют примерно 56% населения, из них более 40% заняты в промышленности.

В области большое количество квалифицированных рабочих, а также инженерно-технических работников, способных обеспечить рост всех отраслей экономики.

Отраслями специализации области являются металлургия и машиностроение.

В сравнении с тяжелой индустрией менее развиты в области такие виды промышленности как химическая – заводы в Челябинске: лакокрасочный, органического стекла, химико-фармацевтический; в Аше – лесохимический комбинат и другие.

Лесная и деревообрабатывающая – леспромхозы, деревообрабатывающие комбинаты, мебельные фабрики

Легкая промышленность области находится в упадке, одной и причин которого является насыщенность рынка сравнительно дешевыми импортными товарами. Образцом успешной работы является Челябинская обувная фабрика, ныне фирма «Юничел», выпускающая ежегодно более 4 млн. пар обуви.

Агропромышленный комплекс

Сельское хозяйство области специализируется на производстве зерновых культур – пшеницы, ячменя, проса и молочно-мясном животноводстве. Климатические и почвенные ресурсы юга Урала позволяют выращивать здесь в достаточном для местного населения количестве картофель и овощи, а также кормовые культуры для животноводства. Большое значение для самообеспечения населения области овощами и фруктами имеет пригородное садоводство (в области на 1995 г. было более 860 садоводческих товариществ). В области несколько довольно крупных птицефабрик (Сосновская, Аргаяшская, Новопольская). Близ крупных городов располагаются свинокомплексы.

В последние годы увеличилось количество предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции. Достаточно и крупных – таких как мукомольно-крупяные на узловых станциях железной дороги. Несколько городов имеет свои макаронные и кондитерские фабрики, молочные заводы.

Область не может полностью обеспечить себя продукцией пищевой промышленности, поэтому большая часть продовольствия завозится сюда из других районов страны (Поволжья, Северного Кавказа), а также из-за рубежа.

Территориальные различия:

Диспропорции в размещении населения и хозяйства Челябинской области связаны с особенностями природных условий, а также историей заселения территории.

Северо-западная и северная часть области – это так называемая горнозаводская зона, где сосредоточена масса небольших промышленных городов, возникших часто более 200 лет назад вокруг металлургических предприятий, размещенных вблизи месторождений медных или железных руд, не берегах рек и озер среди лесов, древесина которых использовалась для изготовления древесного угля, пригодного для выплавки металлов. В настоящее время некоторые из таких городов испытывают упадок экономики.

Зоной более позднего освоения и более интенсивного развития в связи со строительством Транссиба стала территория лесостепной зоны, получившая дополнительный стимул для развития с началом эксплуатации в 30-е годы ХХ в. угольных месторождений Челябинского бассейна. Челябинск является ныне типичным городом «на связях».

Крупнейший город юга области Магнитогорск (около 400 тыс. жителей) обязан своим основанием богатому когда-то железорудному месторождению.

Степная зона на юге области, на границе с Казахстаном стала зоной интенсивного земледелия во время массового освоения целинных и залежных земель (50-е годы ХХ в.), потеснив традиционное для тех мест овцеводство.

Как видно их экономической характеристики, наибольшее развитие в Челябинской области занимает металлургия. Но несмотря на это агропромышленный комплекс также имеет значительный вес в экономике области.

Наибольший удельный вес в агропромышленном комплексе Челябинской области занимает выращивание зерновых культур и молочно-мясного животноводства, и создавать работу информационно-консультационной службы нужно исходя из данных преобладающих сфер. Но также с вопросами может обращаться большое количество садоводов, занимающихся выращиванием сельскохозяйственной продукции у себя в саду.

На основании полученных данных при создании информационно-консультационной службы ориентировочно можно привести примерное количество задаваемых вопросов:

- от населения, занимающегося выращиванием сельскохозяйственной продукции у себя в саду в год может поступать до 500 вопросов.

- количество задаваемых вопросов от предприятий, сельскохозяйственной сферы может поступать около 3000. сюда входят как крупные предприятия, такие как птицефабрика «Аргаяшская», мукомольный завод «Макфа», так и мелкие предприятия созданные как ИП.


Глава 3 Разработка процесса организации информационно-консультационной службы

В современных условиях наиболее значимыми факторами развития сельскохозяйственного производства и соответственно в целом отрасли «сельское хозяйство», как показали многолетние проведенные исследования, являются:

- выбор более производительных, прогрессивных технологий с применением сортовых семян, эффективных удобрений, ядохимикатов и средств механизации;

- более эффективное применение передовых технологий;

- полное использование трудовых ресурсов, их физического и интеллектуального потенциала;

- оптимальное сочетание имеющихся в наличии ресурсов (способа механизации и др.);

- изменение системы ведения хозяйства, включая улучшение систем поставки ресурсов и предоставления кредитов, организации маркетинга и переработки продукции, увеличения доли сельхозтоваропроизводителя в стоимости реализованной конечному потребителю сельскохозяйственной продукции, улучшения транспортировки, осушения и орошения, изменения сельскохозяйственной политики правительства.

Для наиболее эффективного применения указанных факторов необходимо развитие в сельском хозяйстве ИКД. Отсюда наиболее важная функция специалистов ИКС по работе с сельскими товаропроизводителями будет заключаться в том, чтобы научить сельских товаропроизводителей принимать решения, способствующие росту производительности труда. Эта функция может быть реализована посредством следующих мероприятий:

- помочь выявить возникшую проблему на ранней стадии;

- оценить изменения внешних факторов (новые возможности рынка, изменения в политике государства и др.);

- помочь товаропроизводителям определить цели, приоритеты деятельности, оптимальную стратегию развития, позволяющие иметь высокие доход при малом риске и достаточном времени для отдыха;

- определить альтернативные решения проблемы и их последствия;

-поддержать товаропроизводителей в процессе выбора решения из имеющихся альтернатив и помогать при реализации выбранного решения.

При этом большая часть информации должна исходить непосредственно от самих сельхозтоваропроизводителей.

Однако не всегда новая информация, поступающая от консультантов, меняет поведение сельских товаропроизводителей. В процессе исследований выявлены причины того, почему возникают такие ситуации и пути преодоления невосприимчивости сельскохозяйственных товаропроизводителей к новациям.

Информационно-консультационная деятельность в АПК – это процесс передачи консультантами ИКС рыночной информации, научных разработок и передового опыта товаропроизводителям в целях повышения эффективности и устойчивости агропромышленного производства.

Информационно-консультационный центр – это специализированная организация, которая на имеющейся материально-технической и интеллектуальной базе осуществляет вышеуказанную информационно-консультационную деятельность в АПК.

Основные правила создания ИКС:

- создание ИКС должно быть закреплено законодательно;

- предпочтение должно быть отдано структуре, состоящей из трех уровней: федеральный, региональный и районный, на которых создаются центры ИКС с четким управлением по вертикали;

- финансирование деятельности центров ИКС (по крайней мере, до стабилизации экономики АПК) должно обеспечиваться за счет смешанных источников;

- к работе ИКС необходимо широко привлекать научно-исследовательские и образовательные организации.

Основные принципы формирования службы в увязке ее деятельности со стратегическими задачами развития АПК регионов:

- преимущественно рыночное развитие службы как единой системы, одновременно допускающее использование средств государственной поддержки;

- максимальная ориентация службы на запросы сельскохозяйственных товаропроизводителей, а также других субъектов агропромышленного комплекса;

- участие сельхозтоваропроизводителей через систему долгосрочного (на постоянной основе) сотрудничества с ИКС в выработке стратегии развития службы;

- открытость службы в части доступа к специальной информации и ее взаимодействие в силу специфики ИКД со всей инфраструктурой агропромышленного комплекса;

- создание единого нормативно-правового, инновационного и информационного пространства для всей системы ИКС АПК;

- расширение сферы и номенклатуры, предоставляемых службой услуг, и, при необходимости, обеспечение их конфиденциальности;

- высокий уровень профессиональной подготовки работников службы;

- ориентация на постоянное повышение результативности работы;

- гибкость в работе службы и способность адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям; постепенное расширение платных услуг, являющихся одним из основных источников финансирования службы;

- привлечение к консультационной деятельности работников научных, образовательных и других организаций агропромышленного комплекса, имеющих глубокие знания в различных отраслях АПК.

В организационном плане формированием информационно-консультационных служб, по мнению автора, должно заниматься государство, а сама система информационно-консультационного обеспечения АПК должна быть интегрированной по вертикали.

Функционирование информационно-консультационной службы, независимо от ее организационно-правовой формы, истории создания, должно осуществляться в соответствии с определенными принципами, строгое соблюдение которых позволит ей обеспечить эффективную деятельность. К основным принципам функционирования службы можно отнести:

- развитие службы как единой системы и обеспечение ее финансовой поддержкой со стороны государства;

- организация совместного финансирования службы за счет средств федерального, местного бюджетов и собственных средств ИКС;

- защищенность службы от любого политического влияния и выполнения несвойственных ей функций;

- осуществление деятельности в интересах сельхозтоваропроизводителей в той мере, в какой она не противоречит общественным интересам и существующему законодательству;

- ориентирование на прогнозирование перспектив развития производства сельхозтоваропроизводителей с одновременным решением их текущих проблем;

- обеспечение эффективного взаимодействия всех организаций и предприятий региона, влияющих на развитие аграрного сектора;

- установление партнерских и урегулированных отношений специалистов ИКС с сельхозтоваропроизводителями;

- гибкий подход к оказанию услуг отдельным товаропроизводителям с учетом уровня их экономического развития, природно-климатических условий, а также национальных особенностей и традиций сельскохозяйственных товаропроизводителей;

- вовлечение сельхозтоваропроизводителей в планирование, реализацию и оценку деятельности информационно-консультационной службы;

- предоставление сельскохозяйственным товаропроизводителям только объективной и достоверной информации;

- введение платных услуг в целях придания им значимости, ценности и окупаемости (частичной окупаемости) затрат ИКС;

- постоянное обновление информационных ресурсов и расширение услуг;

- своевременное и оперативное предоставление информационно-консультационных услуг;

- организация подготовки кадров для службы и создание условий для их работы, высокий профессионализм, повышение их заинтересованности в оперативности и качестве предоставляемых информации и услуг;

- обеспечение конфиденциальности информации о клиентах службы;

- привлечение к консультационной деятельности на внештатной основе работников научных, образовательных и других организаций.

Возможность реализации указанных принципов связана не только с самой службой. Для их эффективного применения необходимо подключение исполнительных и законодательных органов и, в первую очередь, органов управления АПК всех уровней. Только при их активном участии может быть решена задача по формированию службы, отвечающей предъявляемым к ней требованиям.

Для того чтобы эффективно реализовать концепцию информационно- консультационной деятельности, необходимо выполнить следующие мероприятия:

- сформировать законодательную и нормативно-методическую базу, определяющую статус ИКС, регламентирующую ее деятельность и определяющую взаимоотношения службы с основными субъектами АПК;

- предусмотреть эффективную государственную поддержку службы или товаропроизводителей – клиентов службы;

- усовершенствовать налоговую систему с целью создания соответствующих условий для осуществления эффективной информационно-консультационной деятельности;

- создать единое и доступное для пользователей информационное пространство на основе консолидации усилий органов государственной власти и субъектов информационно-консультационной деятельности АПК;

- обеспечить условия по привлечению инвестиций в развитие информационно-консультационной системы АПК;

- создать конкурентную среду, обеспечивающую функционирование ИКС с различными организационно-правовыми формами;

- стимулировать международное сотрудничество, направленное на развитие и экономическую поддержку ИКС, обмен информацией, вхождение в международные информационные системы, систематическое повышение квалификации работников службы и др.

Механизмы реализации концепции могут изменяться в зависимости от социально-экономических процессов в АПК.

Принципиально важным будет являться разработка и принятие Федеральной целевой, а также региональных концепций и программ развития информационно-консультационной службы. Это поможет сконцентрировать материальные, информационные, кадровые ресурсы и оптимизацию затрат, связанных с формированием единой сети информационно-консультационной службы.

Необходимость внедрения информационно-консультационных служб в процесс управления АПК в Челябинской области

Важнейшее условие продовольственной безопасности региона – удовлетворение потребностей населения в продуктах питания собственного производства. Собственное производство напрямую зависит от уровня развития отраслей АПК региона.

Анализ потребления основных продуктов питания населением Челябинской области, проведенный в ходе исследования, показывает, что в последние 15 лет произошли изменения в его уровне и структуре (табл. 5).

Таблица 5

Динамика потребления основных продуктов питания на 1 человека в год по Челябинской области в 1991-2007 гг., кг

Виды продуктов

1991г.

1995г.

2000г.

2001г.

2002г.

2003г.

2004г.

2007г.

2007г.к

1991г.,%

Мясо и мясопр.

Молоко и молпр.

Яйца (штук)

Рыба и рыбопр.

Сахар

Растит. масло

Картофель

Овощи

Хлеб и хлебопр.

68

284

277

12,7

33

7,5

153

68

107

48

200

187

12

20

10

205

57

127

46

159

180

12

24

9,3

178

67

120

46

158

181

12

25

9,8

180

69

121

47

168

181

12

25

9,9

189

74

120

51

189

174

12

25

10,3

194

76

119

50

184

175

12

25

10,5

196

74

119

49

178

175

12

25

10,5

193

74

118

72,0

62,7

63,2

94,5

75,8

140,0

126,1

108,8

110,3

В период с 1991 по 2007 гг. по Челябинской области в 1,5 раза сократилось потребление молока и яиц, на 28% – мяса и 24,2% – сахара, Одновременно увеличилось потребление картофеля и масла растительного в 1,3-1,4 раза и на 10,3% хлебных продуктов. Питательность, или калорийность, рациона питания на 1 человека в год составила в 2007 г. 2,4 тыс.ккал, тогда как в 1991 г. она превышала 2,7 тыс.ккал.

Основная причина снижения уровня потребления продовольствия и изменения его структуры – снижение платежеспособного спроса населения из-за опережающего роста цен над денежными доходами.

Если привести эти показатели к сопоставимым ценам, то покупательная способность среднедушевых денежных доходов (товарный эквивалент денежных доходов) по основным продуктам (мясо, молоко и хлеб) снизилась по сравнению с 1990 г. в 2–3 раза. Если на величину среднедушевого дохода в 1990 г., например, можно было приобрести 137 кг говядины, то в 2007 г. — 66 кг, или 1710 и 800 кг пшеничного хлеба 1 сорта, или 1221 и 400 литров молока и т. д. (табл. 6).

Сокращение покупательского спроса населения на продовольствие и уменьшение спроса перерабатывающих предприятий на местное сельскохозяйственное сырье было следствием снижения его экономической доступности. Возникшие трудности со сбытом скоропортящейся сельскохозяйственной продукции, в первую очередь животноводческой, в совокупности с ухудшением экономического положения товаропроизводителей, усилением монополизма перерабатывающих предприятий, появлением на продовольственном рынке более конкурентоспособной импортной продукции, во многом способствовали упадку производства молока, мяса и зерна, что наглядно видно из динамики производства сельскохозяйственной продукции по видам на душу населения (табл. 7).

Таблица 6

Покупательная способность среднедушевых денежных доходов

населения Челябинской области в месяц, кг

Наименование продуктов

1990 г.

1995 г.

2000 г.

2004 г.

2007 г.

2007 г. к 1990 г., %

Говядина

Молоко и мол. продукты

Яйца, штук

Рыба

Сахар

Масло растительное

Картофель

Овощи

Хлеб и хлебопродукты

137

1221

2265

610

380

201

427

380

1710

43

226

1201

90

150

62

399

360

198

73

320

1777

125

246

136

533

400

290

70

360

1890

132

460

132

500

450

520

66

400

1850

130

400

134

480

430

800

48,2

32,8

81,7

21,3

105,3

66,7

112,4

113,2

46,8

Таблица 7

Производство основных видов продукции сельского хозяйства на душу населения в Челябинской области, кг в год.

Виды продукции

1990 г.

1995 г.

2000 г.

2003 г.

2004 г.

2007 г.

2007 г.к

1990 г., %

1. Зерно

2. Картофель

3. Овощи

4. Мясо, убойный вес

5. Молоко

6. Яйцо, штук

292

202

36

45

259

301

312

359

52

29

183

196

179

340

72

21

175

281

126

322

70

19,5

143

318

174

338

80

18,6

130

321

208

320

81

19,4

125

330

71,2

158,4

225

43,1

48,3

109,6

Собственное производство в Челябинской области и в начале 1990-х годов не полностью обеспечивало ее внутренние потребности в продовольствии. В 1990 г. за счет ввоза покрывалась лишь одна треть личного потребления мясопродуктов и овощей, 5% – молочных продуктов. В 2007 г. ввоз продовольствия в область, кроме мяса и молока, практически прекратился. Население предпочло питаться картофелем и овощами личных подсобных хозяйств, объемы производства которых с 1990 по 2007 год выросли в 1,5-2 раза. Производство и потребление хлеба и хлебобулочных изделий в период с 1990 по 2007 год практически менялись незначительно.

Челябинская область – развитый промышленный регион, занимающий по объемам производства промышленной продукции 4 место на Урале. К особенностям территории необходимо отнести последствия строительства каскада гидроэлектростанций, существенно изменивших климат, породивших частые засухи. Ежегодно от засухи гибнет от 50 до 150 тысяч гектаров посевов сельскохозяйственных культур.

Из-за возрастающего дефицита материальных и финансовых ресурсов, порожденного диспаритетом цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию, нарастает процесс разрушения накопленного потенциала, происходит устойчивое уменьшение основных фондов сельского хозяйства (обеспеченность тракторами 55% и комбайнами 50%) и качественное ухудшение оставшихся фондов. Но даже при таком уровне технической оснащенности проблема кадров стала намного значимее, поскольку во многих сельхозпредприятиях за одним механизатором закреплено до 5 единиц техники, что не может служить эффективному ее использованию. В итоге, из-за нехватки механизаторов, техники и горюче-смазочных материалов только в Челябинской области заброшено и не обрабатывается около 500 тыс.га пахотной земли или почти половина всей пашни.

Особо остро стоит вопрос кадров специалистов и руководителей сельхозпроизводства (табл. 8).

Таблица 8

Наличие и обеспеченность сельского хозяйства Челябинской области кадрами

Категории, профессии

Потребность, тыс.чел.

Наличие, тыс.чел.

Обеспеченность,

%

1990 г.

2007 г.

1990 г.

2007 г.

1990 г.

2007 г.

Всего работающих в с/х

В т.ч.руководителей

специалистов

механизаторов

доярок

скотников

73500

500

12000

24000

7500

6850

43340

280

3360

11000

1400

1300

67500

500

11160

22370

7360

6780

26470

274

1970

5468

1215

985

91,8

100

93

93,2

98,1

99

61

98

58,6

49,7

86,8

75,8

В этих условиях необходимость внедрения в систему управления АПК на всех уровнях ИКС не вызывает сомнения, что подтверждено на практике. Так создание Челябинская ИКС должно увеличить объем услуг сельхозтоваропроизводителям.

Для того, чтобы результативность районного ИКС оказалась наивысшей, необходимо организовать его работу во взаимоотношениях с областным, федеральным ИКС и всеми уровнями власти – местной, районной, областной и федеральной (рис. 1).

Исходя из данной схемы функции участников процесса ИКД в АПК предлагаются следующие (табл. 9):

Министерство сельского хозяйства России определяет политику развития ИКС; занимается законодательной базой обеспечения процесса информационно-консультационной деятельности в целом по России; финансирует содержание Российской ИКС; проводит подготовку квалифицированных кадров для ИКС; обеспечивает Российскую ИКС необходимой информацией по законодательной, нормативной и методической деятельности в системе АПК России; организует и финансирует выпуск методической и нормативной литературы, обеспечивает ею Российский ИКЦ и орган управления сельского хозяйства региона.

Орган управления сельского хозяйства региона реализует политику государства по развитию ИКД; занимается законодательной базой обеспечения процесса информационно-консультационной деятельности по региону; оказывает из регионального бюджета поддержку на частичную компенсацию стоимости информационно-консультационных услуг в сфере АПК; проводит повышение квалификации кадров для ИКС; осуществляет другие функции.

Районная администрация (совместно с муниципалитетами–сельскими поселениями) занимаются разработкой законодательной базы обеспечения процесса информационно-консультационной деятельности в районе; формируют заказы для районного ИКЦ по оказанию услуг администрации и муниципалитетам, оплачивают эти услуги и контролируют их исполнение; осуществляют другие функции.

Рис. 1. Схема взаимоотношений ИКС с государством.

Таблица 9

Функции участников информационно-консультационной деятельности

Органы управления АПК

Информационно-консультационные центры

Министерство сельского хозяйства России

1. Определяет политику развития ИКС;

2. Занимается законодательной базой обеспечения процесса информационно-консультационной деятельности в целом по России;

3. Финансирует содержание Российского ИКЦ;

4. Проводит подготовку квалифицированных кадров для ИКЦ;

5. Обеспечивает Российский ИКЦ необходимой информацией по законодательной, нормативной и методической деятельности в системе АПК России;

6. Организует и финансирует выпуск методической и нормативной литературы, обеспечивает ею Российский ИКЦ и органы управления сельского хозяйства регионов.

Орган управления сельского хозяйства региона

1. Реализует политику государства по развитию ИКС;

2. Занимается законодательной базой обеспечения процесса информационно- консультационной деятельности по региону;

3. Финансирует (софинансирует) содержание регионального ИКЦ;

4. Оказывает из регионального бюджета поддержку на частичную компенсацию стоимости информационно-консультационных услуг в сфере АПК;

5. Проводит повышение квалификации кадров для ИКЦ;

6. Обеспечивает региональной ИКЦ необходимой информацией по законодательной, нормативной и методической деятельности в системе АПК региона;

7. Организует и финансирует выпуск методической и нормативной литературы, обеспечивает ею районные администрации, региональный ИКЦ.

Районная администрация

1. Реализует политику государства по развитию ИКС;

2. Занимается законодательной базой обеспечения процесса информационно-консультационной деятельности в районе;

3. Финансирует (софинансирует) содержание районного ИКЦ;

4. Обеспечивает районный ИКЦ необходимой информацией по законодательной, нормативной и методической деятельности в системе АПК района;

5. Формирует пакет заказов для районного ИКЦ по оказанию услуг администрации и муниципалитетам, оплачивает эти услуги и контролирует их исполнение.

Российский ИКЦ

1. Реализует политику государства по развитию ИКД;

2. Организует подготовку Минсельхозом России квалифицированных кадров для ИКЦ;

3. Обеспечивает региональные ИКЦ необходимой информацией по законодательной, нормативной и методической деятельности в системе АПК России;

4. Выпускает совместно с научными и учебными центрами методическую и нормативную литературу, обеспечивает ею региональные ИКЦ.

Региональный ИКЦ

1. Реализует политику государства по развитию ИКД;

2. Вносит предложения по изменению, дополнению и разработке новой законодательной базы обеспечения процесса информационно-консультационной деятельности в регионе;

3. Готовит расчеты для оказания из регионального бюджета поддержки на частичную компенсацию стоимости информационно-консультационных услуг в сфере АПК;

4. Организует проведение органом управления сельского хозяйства региона повышение квалификации кадров для ИКЦ;

5. Обеспечивает районные ИКЦ необходимой информацией по законодательной, нормативной и методической деятельности в системе АПК региона;

6. Выпускает совместно с научными и учебными заведениями методическую и нормативную литературу, обеспечивает ею районные ИКЦ.

Районный ИКЦ

1. Оказывает информационно-консультационные услуги сельским товаропроизводителям, муниципалитетам;

2. Сотрудничает в своей деятельности с Российским и региональным ИКЦ, научными и учебными заведениями.

3. Вносит предложения по изменению, дополнению и разработке законодательной базы обеспечения процесса информационно-консультационной деятельности по району.

Муниципалитеты, сельхозорганизации, крестьянские (фермерские) хозяйства, сельское население –

являются потребителями информационно-консультационных услуг

Российская ИКС реализует политику государства по данному направлению; организует совместно с Минсельхозом России подготовку квалифицированных кадров для ИКС; обеспечивает региональные ИКС необходимой информацией по законодательной, нормативной и методической деятельности в системе АПК России; выпускает совместно с научными и учебными центрами методическую и нормативную литературу, обеспечивает ею региональные ИКС.

Региональная ИКС вносит предложения по изменению, дополнению и разработке новой законодательной базы обеспечения процесса информационно-консультационной деятельности по региону; готовит расчеты для оказания из регионального бюджета поддержки на частичную компенсацию стоимости информационно-консультационных услуг в сфере АПК; проводит совместно с органом управлением сельского хозяйства региона семинары с консультантами ИКС и сельхозтоваропроизводителями; выпускает совместно с научными и учебными заведениями региона методическую и нормативную литературу.

Рис. 2. Схема развития информационно-консультационной деятельности

региона

Такая система информационно-консультационной деятельности в регионе позволит в условиях жесточайшего кадрового кризиса решить проблему нехватки или полного отсутствия специалистов в хозяйствах и районах, помочь населению эффективно вести личное подсобное, крестьянское (фермерское) хозяйство.

Функции ИКС регионального уровня:

1. Разработка совместно с районными службами программ по решению проблем, имеющих региональную значимость. Разработка совместно со службой федерального уровня национальных программ, которые будут реализовываться в данном регионе.

2. Информирование службы федерального уровня о проблемах сельских товаропроизводителей в регионе, предложения по их приоритетности.

3. Взаимодействие с организациями в регионе, участвующими в развитии сельского хозяйства (НИИ, ассоциациями сельскохозяйственных товаропроизводителей, поставщиками средств производства, предприятиями агробизнеса) с целью решения проблем товаропроизводителей региона.

4. Подготовка информационно-учебных материалов по региональным проблемам и взаимодействие с региональными средствами массовой информации.

5. Координация программ в районах в рамках программ региональных СМИ с групповыми и индивидуальными методам работы.

6. Информирование региональных органов власти о проблемах сельскохозяйственных производителей, которые могут быть решены на региональном уровне, и совместная разработка про грамм, нацеленных на их решение.

7. Совместно с НИИ и вузами, поставщиками средств производства, сельскохозяйственными производителями проведение испытаний новых технологий (сортов, пород и др.), обеспечение объективной информацией об инновациях и разработка практических рекомендаций, адаптированных к местным условиям.

8. Участие в обучении, переподготовке и повышении квалификации районных сотрудников службы и товаропроизводителей.

При непосредственном общении консультантов ИКС с товаропроизводителями и сельским населенисем можно вывести систематизированную форму общения табл. 10

Таблица 10

Систематизация форм общения

Форма общения

Коэффициент дифференциации. К1

Ответ по каналам телефонной связи (а)

1,0

Ответ при личной встрече (б)

1,1

Письменный ответ (в)

1,2

Ответ по факс-модемной связи (г)

1,3

Весь диапазон осуществляемых услуг делится на ряд типовых процедур (табл. 11)

Таблица 11

Признаки классификации услуг

Признак принадлежности к группе проблем

Степень сложности, К2

Подготовка ответов, не требующих привлечения дополнительной информации и формируемых на основе личных знаний консультантов (а, б, в, г)

1,0

Подготовка ответов, требующих привлечения дополнительной информации из собственной картотеки ИКС (а, б, в, г)

1,3

Подготовка ответов, требующих привлечения дополнительной информации из источников вне системы ИКС (а, б, в, г)

1,6

Подготовка ответов, требующих дополнительных консультаций, изучения проблемы, экспертной оценки результатов. (б, в, г)

До 1,9

Подготовка ответов, требующих проведения специальных исследований, изысканий, проведения опытов на полях и фермах. (в)

До 30,0

Также консультационные услуги ИКС можно систематизировать по видам (табл. 12)

Таблица 12

Систематизация оказываемых услуг

Вид услуги

Степень сложности, К3

Социальные

1,0

Юридические

1,1

Мониторинговые

1,2

Технические

1,3

Технологические

1,4

Экологические

1,5

Экономические

1,6

Финансовые

1,7

Организационные

1,8

В структуре работы ИКС также должны иметься консультанты разного профиля и разной подготовки (табл. 13)

Таблица 13

Классификация консультантов по иерархическому уровню

Классификация консультантов

Должностная направленность, К4

Штатный консультант-организатор региональной ИКС

1,3

Отраслевой консультант

1,1

Внештатный консультант (в штате различных структур регионального уровня)

1,2

Отраслевой консультант (в составе головных НИИ, вузов, институтов повышения квалификации)

1,3

Штатный консультант головного информационно-консультационного центра

1,5

Внештатные консультанты (в составе министерств, ведомств, федеральных органов власти, биржевых и рыночных структур)

1,4

При нормировании труда консультантов в качестве базового времени на подготовку ответа принят 1 час рабочего времени консультанта. На подготовительно-заключительные работы отводится 30 минут. Поэтому в среднем подготовка ответа на заданный вопрос должна занимать около 1,5 часов.

Рассчитаем средние затраты времени на подготовку ответа консультантом исходя из предполагаемой классификации вопросов. Расчет производится по следующей формуле:

То = Тп + Тб х К1 х К2 х К3 х К4.

Где Тп – затраты времени на подготовительно-заключительные работы (0,5 часов);

Тб – затраты времени на подготовку ответа, принятого за базовый.

Предполагается, что преобладающая часть ответов будет происходить при личной встрече (К1 = 1,1), ответы на задаваемые вопросы не будут требовать привлечения дополнительной информации (К2 = 1,0), предполагается также, что вопросы будут в основном финансового характера (К3 = 1,7), и анна абсолютное большинство вопросов будут отвечать отраслевые консультанты (К4 = 1,1)

Теперь произведем расчет необходимого времени для ответа на вопрос:

То = 0,5 + 1 х 1,1 х 1,0 х 1,7 х 1,1 = 2,5 часа

Теперь определим необходимое количество консультантов, исходя из поступающего количества вопросов. Расчет производится по следующей формуле:

N= mxTo/ Тг,

Где m– общее количество вопросов за год (3500 вопросов);

Тг – нормативная годовая нагрузка на одного консультанта в год (в часах) (количество рабочих часов 2000).

N= 3500 х 2,5 / 2000 = 4,375, то есть для нормальной работы ИКС требуется 5 консультантов.

Также кроме консультантов в штате должны содержаться административный и вспомогательный персонал. Предположим, что в штате ИКС Челябинской области будет 1 директор, 1 секретарь, 3 сторожа, 1 водитель и 1 уборщица.

Далее составим примерный годовой бюджет на функционирование службы ИКС. Расчет производится по следующей формуле:

З = М + ЗП + А + Пр,

Где М – затраты на расходные материалы;

ЗП – затраты на заработную плату;

А – амортизационные отчисления;

Пр – прочие расходы.

М – будут составлять в год около 30000 руб. сюда относится канцелярские принадлежности, бумага и т.д. ЗП – заработная плата одного консультанта в месяц составляет 20000 руб., директор – 27000 руб., секретарь – 12000 руб., сторож – 7000 руб, водитель 15000 руб., уборщица – 8000 руб. Общая сумма затрат на заработную плату будет составлять 1956240 руб. А будет составлять 35000 руб. – сюда входит амортизация автомобиля, компьютеров, и т.д. Пр – 70000 руб. это плата за услуги ЖКХ, непредвиденные расходы, оплата бензина.

З = 30000 + 1956240 + 35000 + 70000 = 2091240 руб.

Исходя из полученного примерного годового бюджета рассчитаем стоимость одного вопроса. Расчет производится по следующей формуле:

Рвопр = З / n,

Где n– общее число вопросов.

Рвопр = 2091240 / 3500 = 597 руб.

На основании произведенных расчетов мы видим, что средняя стоимость вопроса около 600 руб. Это вполне приемлемая цена для решения задаваемых вопросов, потому что структура вопросов планируется сложная, в основном связанная с финансовыми проблемами.

Глава 4 Оценка финансово-экономического состояния ОАО «Зерновая индустрия»

Оценка ликвидности баланса

Ликвидность – это способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательство в течение отчетного периода.

Для того, чтобы нам рассчитать коэффициенты ликвидности необходимо сгруппировать активы и пассивы баланса в следующие группы:

Наиболее ликвидные активы (А1) – краткосрочные финансовые вложения + денежные средства. На рассматриваемом нами предприятии наиболее ликвидные активы в 2007г. составили 14 тыс.руб. (0,02%) в структуре баланса, в 2008г.- 419 тыс.руб. (0,57%), в 2009г.- 572 тыс.руб. (0,57%).

Быстро реализуемые активы (А2) – дебиторская задолженность (краткосрочная). Данные активы в структуре баланса предприятия в 2007г. составили 5391 тыс.руб. (8,13%), в 2008г.- 3340 тыс.руб. (4,51%), в 2009г.- 4554 тыс.руб. (4,51%).

Медленно реализуемые активы (А3) – запасы + НДС по приобретенным ценностям + дебиторская задолженность (долгосрочная) + прочие оборотные средства. На предприятии медленно реализуемые активы в 2007г. составили 31218 тыс.руб. (47,08 %), в 2008г.- 39482 тыс.руб. (53,31%), в 2009г.- 53840 тыс.руб. (53,31%).

Трудно реализуемые активы (А4) – внеоборотные активы. На нашем предприятии в 2007г. они составили 29691 тыс.руб. (44,77%), в 2008г.- 30820 тыс.руб. (41,61%), в 2009г.- 42027 тыс.руб. (41,61%).

Наиболее срочные обязательства (П1) – кредиторская задолженность. На исследуемом предприятии кредиторская задолженность в 2007г. составила 31476 тыс.руб. (47,5%), в 2008г.- 33994 тыс.руб. (45,9%), в 2009г.- 46356 тыс.руб. (45,9%).

Краткосрочные обязательства (П2) – займы и кредиты + прочие обязательства краткосрочного свойства. Данная группа пассивов существовала на предприятии только в 2007г. и составляла 505 тыс.руб., в 2008г. -4599 тыс.руб.( 6,21% ), в 2009г.-6271 тыс.руб.( 6,21%).

Долгосрочные обязательства (П3) – в структуре баланса в 2008г. они составили - 1052 тыс.руб. (1,4%), в 2009г.- 1435 тыс.руб. (1,4%).

Постоянные (устойчивые) пассивы – капитал и резервы. На рассматриваемом предприятии данные пассивы составили 34333 тыс.руб.

(51,8 %), в 2008г.- 34416 тыс.руб. (46,5%), в 2009г.- 46931 тыс.руб. (46,5%).

Сгруппировав активы и пассивы баланса предприятия можно составить следующую сводную таблицу оценки ликвидности предприятия.

Таблица 14

Оценка ликвидности предприятия

АКТИВ, тыс.руб.

ПАССИВ, тыс.руб.

Платежный излишек (+), недостаток (-)

группа

2007

факт

2008

оценка

группа

2007

факт

2008

оценка

Абсолютно

(тыс.руб.)

относительно (%)

факт

(2-5)

оценка

(3-6)

факт

(7:5)%

оценка

(8:6)%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

А1

14

419

П1

31476

33994

-31462

-33575

-1,0

-0,99

А2

5391

3340

П2

505

4599

4886

-1259

9,7

-0,3

А3

31218

39482

П3

_

1052

31218

38430

_

36,5

А4

29691

30820

П4

34333

34416

-4642

-3596

-0,1

-0,1

Баланс

66314

74061

Баланс

66314

74061

Из данной таблице видно, что предприятию катастрофически не хватает денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств.

Также мы можем провести комплексную оценку ликвидности предприятия, используя следующие показатели ликвидности:

Совокупный показатель ликвидности (КСОВ = ),

который в 2007г. = 0,8, в 2008г. = 0,7, в 2003г. = 0,7.

Общий показатель ликвидности (КОБЩ = ),

который в 2007г. = 0,4, в 2008г. = 0,4, в 2003г. = 0,4.

Данные показатели свидетельствуют о неспособности предприятия рассчитаться в полной мере по своим обязательствам.

Оценка и анализ финансовой устойчивости предприятия

Оценку финансовой устойчивости ОАО «Зерновая индустрия» проведем с использованием относительных коэффициентов сгруппированных по следующим признакам:

- состояние основного имущества предприятия;

- состояние оборотного имущества предприятия;

- структура активов предприятия;

- рыночная устойчивость предприятия.

Итак, начнем с состояния основного имущества ОАО «Зерновая индустрия», которое оценивается в следующей таблице.

Таблица 15

Оценка состояния основного имущества предприятия

Наименование

Алгоритм расчета

Абсолютное значение финансовых коэффициентов

Числитель, тыс.руб.

Знаменатель, тыс.руб.

2007

факт

2008

оценка

2009

прогноз

2007

факт

2008

оценка

2009

прогноз

2007

факт

2008

оценка

2009

прогноз

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Индекс постоянного актива

Внеоборотные активы

А190

Капитал и резервы

П490

0,865

0,896

0,896

29691

30820

42027

34333

34416

46931

Коэффициент инвестирования

Собственный капитал

П490

Внеоборотные активы

А190

1,156

1,117

1,117

34333

34416

46931

29691

30820

42027

Коэффициент иммобилизации активов

Внеоборотные активы

А190

Оборотные активы

А290

0,811

0,713

0,713

29691

30820

42027

36623

43241

58966

Коэффициент соотношения текущих активов и недвижимого имущества

Оборотные средства

А290

Стоимость недвижимости

(А120+А130)

1,233

1,415

1,415

36623

43241

58966

29691

30564

41679

1. Индекс постоянного актива – показывает какая часть собственного капитала идет на формирование внеоборотных активов.

В нашем случае индекс постоянного актива меньше 1, это свидетельствует о том, что даже внеоборотные активы частично финансируются за счет заемных средств, а оборотные активы – только за счет заемных средств, что очень рискованно.

2. Коэффициент инвестирования – показывает в какой мере каждый рубль внеоборотных активов сформирован собственным капиталом.

Из нашей таблице видно, что на 1 рубль внеоборотных активов в 2007г. пришлось 115,6 коп. собственного капитала, в 2008г.-111,7 коп.,в 2009г.-111,7 коп.

3. Коэффициент иммобилизации активов - показывает в какой мере на 1 рубль оборотных активов приходится внеоборотных активов.

В 2007г. на 1 рубль оборотных активов приходится 81,1 коп. внеоборотных активов, в 2008г. – 71,3 коп., в 2009г. – 71,3 коп.

4. Коэффициент соотношения текущих активов и недвижимого имущества - показывает в какой мере на стоимость недвижимого имущества приходится оборотных средств.

На нашем предприятии в 2007г. привлекается 123,3 коп., в 2008г. – 141,5 коп., в 2009г. – 141,5 коп.

Таблица 16

Оценка структуры активов (капитала) предприятия

Наименование

Алгоритм расчета

Абсолютное значение финансовых коэффициентов

Числитель, тыс.руб.

Знаменатель, тыс.руб.

2007

факт

2008

оценка

2009

прогноз

2007

факт

2008

оценка

2009

прогноз

2007

факт

2008

оценка

2009

прогноз

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Доля основных средств в имуществе предприятия

Основные средства

А120

Имущество (активы)

А300

0,428

0,406

0,406

28402

30069

41004

66314

74061

100993

Доля оборотных средств в активах предприятия

Оборотные активы

А290

Активы (имущество)

А300

0,552

0,584

0,584

36623

43241

58966

66314

74061

100993

Уровень перманентного капитала

Перманентный капитал

(П490+П590)

Валюта баланса

П700

0,518

0,479

0,479

34333

35468

48366

66314

74061

100993

Уровень капитала, отвлеченного из оборота предприятия

Долго- и краткосрочные финансовые вложения

(А140+А250)

Валюта баланса

А300

0,0002

0,003

0,003

12

256

348

66314

74061

100993

1. Доля основных средств в имуществе предприятия – показывает какую долю занимают основные средства в имуществе исследуемого предприятия.

Из таблицы мы видим, что основные средства в имуществе нашего предприятия занимают меньше половины и за рассматриваемый период эта доля постепенно уменьшается.

2. Доля оборотных средств в активах предприятия - показывает какую долю оборотные средства занимают в активах нашего предприятия.

В 2001г. в активах предприятия доля оборотных средств составляла 0,552, в 2008г.- 0,584, в 2009г.- 0,584. Для нашего предприятия данные значения коэффициента можно считать приемлемыми, так как данный коэффициент должен быть равен 0,5.

3. Уровень перманентного капитала - показывает какую долю 1 рубль имущества предприятия сформирован за счет постоянных или заемных источников.

В 2007г. – 1 рубль имущества предприятия сформирован за счет перманентного капитала на 51,8 коп., в 2008г. на 47,9 коп., в 2009г. на 47,9 коп. На предприятии наблюдается тенденция к снижению, это говорит о том, что финансовая устойчивость к 2009г. ухудшается.

4. Уровень капитала, отвлеченного из оборота предприятия - показывает сколько на 1 рубль имущества приходится средств отвлеченных из оборота.

На нашем предприятии в 2007г. на 1 рубль имущества приходится 0,02 коп. долгосрочных и краткосрочных вложений, в 2008г. – 0,3 коп., в 2009г. – 0,3 коп. Из полученных данных мы видим, что средства отвлеченные из оборота за исследуемые три года незначительно увеличиваются, но по прежнему имеют очень малое значение.

Таблица 17

Оценка рыночной устойчивости предприятия (состояние пассивов)

Наименование

Алгоритм расчета

Абсолютное значение финансовых коэффициентов

Нормальное значение

числитель

знаменатель

2007

факт

2008

оценка

2009

прогноз

2007

факт

2008

оценка

2009

прогноз

2007

факт

2008

оценка

2009

прогноз

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Коэффициент автономии (коэффициент финансирования)

Капитал и резервы

П490

Финансовый капитал

П700

0,518

0,465

0,465

К1>0,5

34333

34416

46931

66314

74061

100993

Финансовый рычаг предприятия (коэффициент финансовой зависимости)

Денежный капитал

П700

Собственный капитал

П490

1,931

2,152

2,152

К2£2,0

66314

74061

100993

34333

34416

46931

Коэффициент долговой нагрузки («плечо финансового рычага»)

Долговые обязательства

(П590+П610)

Капитал и резервы

П490

0,015

0,031

0,031

К£1,0

505

1052

1435

34333

34416

46931

1. Коэффициент автономии (коэффициент финансирования) – показывает какую долю собственный капитал занимает в финансовом капитале авансируемом на предприятии.

На нашем предприятии не только не выполняется нормативное значение данного коэффициента (К1>0,5), но имеется и тенденция к снижению. В 2007г. коэффициент автономии составил 0,518, в 2008г.- 0,465, в 2009г.- 0,465.

2. Финансовый рычаг предприятия (коэффициент финансовой зависимости) – показывает сколько из всего денежного капитала авансируемого предприятием, заемного капитала, привлеченного на 1 руб. собственного.

На рассматриваемом предприятии в 2007г. из 1,931 руб. денежного капитала приходится 0,931 руб. заемного капитала, в 2008г. из 2,152 руб. денежного капитала приходится 1,152 руб. заемного, в 2009г. – из 2,152 руб. денежного капитала приходится 1,152 руб. заемного. Нормативное значение данного коэффициента (К2£2) на предприятии не выполняется.

3. Коэффициент долговой нагрузки – показывает сколько долговых обязательств приходится на 1 рубль собственного капитала.

В 2007г. на предприятии ОАО «Миассэлектроаппарат» на 1 рубль собственного капитала приходится 1,5 коп., в 2008г.- 3,1 коп., в 2009г.- 3,1 коп. долговых обязательств. Наблюдается тенденция к увеличению и нормативное значение (К£1) выполняется.

Оценка и анализ финансово- экономической эффективности работы предприятия

Оценка эффективности работы предприятия базируется на рассмотрении следующих показателей:

Коэффициент оборачиваемости капитала (деловая активность предприятия) – показывает выход продукции на единицу имущества (капитала).

Таблица 18

Деловая активность предприятия

Наименование

числитель, тыс. руб.

знаменатель, тыс. руб.

Финансовые коэффициенты

2007г. Факт

2009г. Прогноз

2007г. Факт

2009г. Прогноз

2007г. Факт

2009г. Прогноз

1

2

3

4

5

6

7

Коэффициент деловой активности

Чистые доходы от реализации продукции

Среднегодовая стоимость капитала (активов)

3,451

3,212

228871

324410

66314

100993

Низкое значение деловой активности позволяет сделать вывод, что объем деятельности нашего предприятия недостаточен для накопленных активов и следует наращивать объем продаж или по возможности ликвидировать некоторые виды активов.

Коэффициент оборачиваемости основного капитала (фондоотдача) – характеризует, насколько эффективно предприятие использует активную часть основных средств.

Таблица 19

Оборачиваемость основного капитала (фондоотдача)

Наименование

числитель, тыс. руб.

знаменатель, тыс. руб.

Финансовые коэффициенты

2007г. Факт

2009г. Прогноз

2007г. Факт

2009г. Прогноз

2007г. Факт

2009г. Прогноз

1

2

3

4

5

6

7

Коэффициент оборачиваемости основного капитала (фондоотдача)

Выручка (нетто) от продажи товаров

Среднегодовая стоимость основного имущества

7,708

7,719

228871

324410

29691

42027

На анализируемом предприятии за 2007-2009 гг. значение данного коэффициента увеличилось с 7,708 до 7,719. Это означает, что на каждый рубль основных средств реализовано продукции в 2007г. на 770,8 коп., а в 2009г. на 771,9 коп.

Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала – характеризует количество оборотов, выполняемых текущими активами в течение года.

Таблица 20

Оборачиваемости оборотного капитала

Наименование

числитель, тыс. руб.

знаменатель, тыс. руб.

Финансовые коэффициенты

2007г. Факт

2009г. Прогноз

2007г. Факт

2009г. Прогноз

2007г. Факт

2009г. Прогноз

1

2

3

4

5

6

7

Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала

Объем реализации товаров (продукции, работ, услуг)

Среднегодовая стоимость оборотных активов

6,249

5,502

228871

324410

36623

58966

На нашем предприятии видно, что число оборотов, выполняемых текущими активами низкое, но в свою очередь, это может быть оправдано в условиях инфляции, предприятием будет выбрана политика накопления запасов сырья и материалов по более низким ценам и задержки продажи готовой продукции для реализации по более высоким ценам.

Коэффициент оборачиваемости производственных запасов – характеризует количество оборотов, выполняемых производственными запасами в течение года.

Таблица 21

Оборачиваемость производственных запасов

Наименование

числитель, тыс. руб.

знаменатель, тыс. руб.

Финансовые коэффициенты

2007г. Факт

2009г. Прогноз

2007г. Факт

2009г. Прогноз

2007г. Факт

2009г. Прогноз

1

2

3

4

5

6

7

Коэффициент оборачиваемости производственных запасов

Себестоимость проданных товаров

Среднегодовая стоимость производственных запасов

7,774

6,403

219852

311905

28281

48716

Низкое количество оборотов указывает, что «узкое место» находится именно здесь. Для предотвращения кризиса следует принимать меры по ускорению оборачиваемости именного этого вида производственных запасов.

Оценка рентабельности предприятия ОАО «Зерновая индустрия»

Рентабельность предприятия отражает степень прибыльности его деятельности. Анализ рентабельности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов рентабельности, которые являются относительными показателями финансовых результатов деятельности предприятия и в дальнейшем мы их рассмотрим.

Таблица 22

Оценка рентабельности хозяйственной деятельности

Наименование

Алгоритм расчета

Финансовые коэффициенты

числитель, тыс.руб.

знаменатель, тыс.руб.

2007г.

----------

факт

2009г.

----------

прогноз

2007г.

----------

факт

2009г.

----------

прогноз

2007г.

---------------

факт

2009г.

---------------

прогноз

Общая рентабельность отчетного периода

Прибыль до налогообложения

Выручка от продажи товаров

0,024

--------------

2,46%

0,028

---------------

2,83%

5611

9173

228871

324410

Рентабельность основной деятельности

Валовая прибыль

Себестоимость проданных товаров

0,041

---------------

4,11%

0,04

--------------

4,01 %

9019

12505

219852

311905

Рентабельность оборота (продаж)

Прибыль от продаж

Выручка (нетто) от реализации продукции

0,037

---------------

3,74 %

0,036

---------------

3,62%

8549

11716

228871

324410

Норма прибыли (коммерческая моржа)

Чистая прибыль

Чистая выручка от продаж

0,023

------------

2,29%

0,020

---------------

2,0 %

5258

6495

228871

324410

1. Общая рентабельность отчетного периода – показывает какую долю в выручке от продажи товаров занимает прибыль до налогообложения.

На исследуемом предприятии в 2007г. в выручке от продаж 2,5 % составляет прибыль до налогообложения, а в 2009г.- 2,8% прибыли до налогообложения. Данный показатель имеет тенденцию к увеличению.

2. Рентабельность основной деятельности (рентабельность издержек) – показывает какую долю в себестоимости проданных товаров составляет валовая прибыль.

На нашем предприятии этот коэффициент имеет низкий уровень (2007г.- 4,1%, 2009г.- 4,01 %), да к тому же имеет тенденцию к уменьшению, то это может свидетельствовать о проблемах с расчетами по задолженности предприятия.

3. Рентабельность оборота (продаж) – показывает прибыль на одну денежную единицу выручки от продажи товаров.

В 2007г. рентабельность оборота (продаж) составляла 3,7 %, в 2009г.- 3,6%. Низкое значение рентабельности в течение исследуемого периода говорит о недостаточном спросе на продукцию предприятия, а также о высоких издержках.

4. Норма прибыли (коммерческая маржа) – показывает способность предприятия генерировать чистую прибыль в процессе изготовления и реализации товаров и услуг, обеспечивающих формирование выручки от продажи работ и услуг.

На анализируемом предприятии ОАО «Зерновая индустрия» норма прибыли в 2007г. составила 2,3 %, в 2009г.- 2%, коэффициент имеет тенденцию к снижению.

Оценка рентабельности использования капитала (активов)

Таблица 23

Оценка рентабельности использования капитала (активов)

Наименование

Алгоритм расчета

Финансовые коэффициенты

числитель, тыс.руб.

знаменатель, тыс.руб.

2007г.

----------

факт

2009г.

----------

прогноз

2007г.

----------

факт

2009г.

----------

прогноз

2007г.

---------------

факт

2009г.

---------------

прогноз

Экономическая рентабельность

Прибыль до налогообложения

Финансовый капитал

0,085

--------------

8,5%

0,091

---------------

9,1%

5611

9173

66314

100993

Финансовая рентабельность

Чистая прибыль

Собственный капитал

0,153

---------------

15,3 %

0,138

--------------

13,8%

5285

6495

34333

46931

Фондорентабельность

Прибыль до налогообложения

Основной капитал

0,189

---------------

18,9%

0,298

---------------

29,8%

5611

9173

29691

30820

Рентабельность перманентного капитала

Прибыль до налогообложения

Перманентный капитал

0,164

------------

16,4%

0,190

---------------

18,97%

5611

9173

34333

48366

1. Экономическая рентабельность – показывает способность активов предприятия генерировать прибылью от продаж товаров.

В 2007г. экономическая рентабельность составляет 8,5 %, к 2009г. она выросла до 9,1 %, что имеет положительную тенденцию.

2. Финансовая рентабельность – показывает доходность вложений собственников предприятия.

Данный показатель обычно сравнивается с эффективностью альтернативного вложения средств. Помимо потенциальных и реальных собственников уровень этого коэффициента важен и для кредиторов, так как отражает в некоторой степени возможности предприятия по погашению заимствований. На нашем предприятии на 1 рубль собственного капитала в 2007г. приходится 15,3 коп. чистой прибыли, а в 2009г.- 13,8 коп. чистой прибыли.

3. Фондорентабельность - показывает способность предприятия посредством привлечения и использования основного капитала генерировать прибыль до налогообложения в процессе осуществления финансово – хозяйственной деятельности.

На исследуемом предприятии в 2007г. фондорентабельность составила 18,9%, а в 2009г.- 29,8 %, что имеет положительную тенденцию для предприятия.

4. Рентабельность перманентного капитала – отражает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность предприятия на длительный срок (как собственного, так и заемного).

Данный коэффициент, как и все вышеперечисленные, за рассматриваемы период имеет тенденцию к увеличению с 16,4% в 2007г. до 18,97 % в 2009г.

Заключение

В ходе написания курсовой работы были сделаны следующие выводы:

1.Основу продовольственной базы региона определяет степень развития его АПК, основу которого составляет сельское хозяйство. На основании анализа обеспечения продовольствием Челябинской области выявлена критичность положения сельского хозяйства как по состоянию материально-технической базы, так и по обеспечению кадрами руководителей, специалистов, механизаторов и доярок. В связи с этим необходимо внедрение в процесс управления отраслью в целях стабилизации экономической системы АПК информационно-консультационной службы.

2.Специфика сельскохозяйственной отрасли определяет особенности формирования и функционирования ИКД в АПК. Они показаны на примере Челябинской ИКС.

3.При изучении структуры управления АПК региона выявлено слабое присутствие управленческого звена на региональном уровне. В нынешней ситуации дефицита кадров управленцев восполнить этот «пробел» сможет ИКС. На базе ИКС в связи с его информированностью о каждом товаропроизводителе района и обеспеченностью профессиональными кадрами, также целесообразно создать кредитный кооператив.

4.Система ИКД эффективнее будет работать, если в ее формировании и функционировании примут участие органы управления различных уровней. В частности, при помощи средств государственного и муниципального бюджетов целесообразно формировать материальную базу ИКС, компенсировать сельским товаропроизводителям часть стоимости оказанных им информационно-консультационных услуг. Органы власти могут оказать практическую помощь в организации системы взаимоотношений ИКС и сельхозтоваропроизводителей.

В ходе написания курсовой работы была выполнена поставленная цель - разработка рекомендаций по работе информационно-консультационной службы в Челябинской области.

Список использованной литературы

1. Артеменко В.Г. Финансовый анализ: Учебное пособие/ В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. М: ДиС, 1997.

2. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: «Финансы и статистика», 2003.

3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2001.

4. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003.

5. Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.

6. Введение в экономическую и социальную географию: Учеб. пособие /М.М.Голубчик, Э.Л. Файбусович, Н.Н.Логинова, В.П.Ковшов. Науч. ред. Ю.Ф.Дмитриевский. - Саранск: Изд-во Мордов.ун-та, 1993.

7. Информационно-консультационная служба в сельском хозяйстве. Часть I. Теоретические основы ИКС. Уч. пособие/ В.А. Стороженко, Р.И. Словцов, Л.М. Голенева и др.; Под общей ред. проф. В.А. Стороженко. – М.: Уч. -изд. отдел центра «Земля России», 1999.

8. Казарезов В.В. Крестьянский вопрос в России ( конец XIX – первая четверть XX в.) – Т. 1. - М.: Колос, 2000.

9. Крестьяноведение. Теория. История. Современность. Ежегодник.1996/ Т. Шанин, В. П. Данилов, Дж. Скотт и др.; Под ред. В. Данилова, Т. Шанина. – М.: Аспект Пресс, 1996.

10. Кузнецов А.И. Академия имени К. А. Тимирязева. – М.: Колос, 1982.

11. Маковецкий В.В. Механизм обратной связи в информационно-консультационной службе, Пособие для консультантов информационно-консультационных служб. Выпуск 4, г.Сергиев-Посад, 1999 г.

12. Никонов А.А. Спираль многовековой драмы: аграрная наука и политика России (XVIII – XX вв.). - М.: Энциклопедия российских деревень, 1995.

13. Основы организации и функционирования информационно-консультационной службы в АПК./ Учеб. пособие / Под ред. В.М. Кошелева. – М.: 1999.

14. Родионова А.М. Экономическая география России. - М.: Московский лицей, 1998.

15. Яхъев М.А., Попов А.А. Агропромышленный комплекс России. Проблемы и решения. - Экономика, 2003.

16. www.cosulting.ru

17. http://www.nasled.ru/pressa/isdaniya/rusway/33.htm

18. http://dbase.aris.ru/N/KOI/VISTAV/V_SH/1-6.html

19. Абрютина М.С. Экспресс – анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости. // Финансовый менеджмент. - №3. – 2002. – с. 58-70; №4. – 2002.

20. Клименко Ю.И. О создании консультационной службы. //Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий, №11, 2005 г.

Скачати

Схожі роботи

2015-10-17

Вопросы продовольственной безопасности в настоящее время с особой остротой встали перед регионами, где производится товарная продукция, осуществляются непосредственные экономические связи между сельхозтоваропроизводителями, перерабатывающими предприятиями, заготовительными организациями, торговлей и потребителями продовольствия.

2015-12-26

Internet – это крупнейшая компьютерная сеть в мире. Более 275 млн. человек, проживающих во всех уголках планеты, ежедневно пользуются ее услугами для доступа к разнообразной информации, обмена сообщениями электронной почты, участия в деятельности виртуальных сообществ и дискуссионных групп, совершения покупок и выполнения многих других насущных операций.