Реферати » Економіка підприємства

Отчет по практике ООО Интергейм

Повний текст роботи з малюнками та таблицями доступний при скачуванні. Скачати
Дата введення: 2015-10-02       22 ст.

Отчет по практике ООО Интергейм

Содержание

Введение. 3

1. Направление деятельности ООО «Интергейм - Холдинг» ИК «МиллионЪ» 4

2. Фактор целеполагания на предприятии. 9

3. Трудовые ресурсы предприятия. 10

4. Стиль руководства на предприятии. 13

5. Система принятия решений. 14

6. Финансовые ресурсы предприятия. 15

7. Стратегический анализ исследуемой организации. 18

Выводы и предложения. 22

Приложение

Введение

Данная работа предполагает исследование предприятия как открытой социотехнической системы. Выбор был остановлен на ООО «Интергейм - Холдинг» ИК «МиллионЪ» - предприятия сферы игорного бизнеса, потому что, с нашей точки зрения, это предприятие имеет хорошую деловую репутацию и зарекомендовало себя как развивающееся с блестящими перспективами в будущем.

Данное исследование представляет особый интерес, поскольку дает возможность применить теоретические знания на практике, познакомиться с принципами работы предприятия, а также помогает сформировать общие представления о современном бизнесе.

Цель исследования: исследовать организацию как открытую социотехническую систему, исследовать ее внутреннюю структуру и взаимодействие с внешней средой, диагностировать имеющиеся дисбалансы и выработать предложения по их устранению.

Используемый метод исследования: метод индукции.

Под индукцией понимается выведение принципов из фактов. То есть, исследование начинается с накопления фактов, которые затем систематизируются и анализируются таким образом, чтобы можно было вывести обобщение или принцип. Индукция идет от фактов к теории, от частного к общему.

Предмет исследования: совокупность реальных процессов, происходящих в процессе функционирования исследуемой организации.

Объект исследования: совокупность ресурсов предприятия, его внутренняя структура и взаимодействие с внешней средой.

1. Направление деятельности ООО «Интергейм - Холдинг» ИК «МиллионЪ»

Общество с ограниченной ответственностью «Интергейм-Холдинг» - молодая, но очень бурно развивающаяся компания в индустрии развлечений и сфере игорного бизнеса. В структуру компании входит ряд предприятий, занимающихся развитием игорного бизнеса на территории Российской Федерации. Это и операторы игорных заведений, и производители игровых автоматов, консалтинговые компании, бары, ночные клубы и Т.д.

Юридически «Интергейм-Холдинг» и Управляющая компания оформлена весной 2004 года, но ряд компаний входящих в холдинг работает на территории РФ уже более 10 лет.

В настоящее время «Интергейм-Холдинг» реализует проекты на территории нашей страны, но в скором будущем под нашими брендами заработают компании в странах СНГ и Восточной Европы.

К работе по ряду проектов привлекаются известные в индустрии развлечений и игорного бизнеса иностранные компании: Paul Stillman Design Group, Frame Intemational PLC, Nevada Gaming Institute и другие.

Основная цель объединения компан

ий - укрепление позиций на существующих рынках и активное проникновение на новые. Акционерами «Интергейм-Холдинга» являются собственники образовавших его компаний, а также пул иностранных инвесторов. Все компании «Интергейм-Холдинга» в своей работе следуют основополагающему принципу «высокое качество обслуживания в соответствии с лучшими мировыми стандартами».

Команда профессионалов Управляющей компании призвана внедрить эффективные стандарты корпоративного управления и современные технологии видения бизнеса, управлять процессом достижения стратегических целей «Интергейм-Холдинга».

В Управляющую компанию приглашены ведущие российские и иностранные менеджеры, имеющие солидный опыт работы в сфере игорного бизнеса.

Сегодня в Управляющей компании, штаб-квартира которой находится в Москве, работают менеджеры, специализирующиеся в различных областях: оперирование игорным бизнесом, управление финансами, маркетинг, информационные технологии, управление персоналом, обеспечение безопасности и др.

Игровые клубы «МиллионЪ» один из российских проектов Интергейм-Холдинга. Первые игорныезаведения «МиллионЪ» открылись еще в 2003 году.

Эта компания очень динамично развивается и уже сегодня заведения, работающие под такой вывеской можно встретить во многих крупных российских городах.

Игровой клуб «МиллионЪ» в г. Сургуте начало свою деятельность летом 2004 года с момента государственной регистрации. Игровой клуб был создан в целях насыщения рынка товарами и услугами, а также, безусловно, с целью извлечения прибыли. Для реализации своих целей ИК «МиллионЪ» осуществляет все виды деятельности, не запрещенные законом, а именно, согласно Устава Общества:

· организацию игорного бизнеса;

· коммерческую деятельность;

· посредническую деятельность оказание брокерских и дилерских услуг;

· организацию оптовой, розничной и комиссионной торговли, с правом открытия торговой точки, магазина;

· организацию в соответствии с действующим законодательством торговых точек, магазинов создание оптовых и мелкооптовых баз как внутри страны, так и за рубежом;

· организацию торговых, демонстрационных и выставочных комплексов для реализации собственной и совместной продукции, а также продукции иных товаропроизводителей;

· организацию и эксплуатацию пунктов общественного питания: кафе, ресторанов, баров, включая торговлю с лотков, туристических и гостиничных комплексов;

· реализацию газет, журналов, видеокассет, а также других средств массовой информации;

· организация производства и реализация различного рода промышленной, рекламной, печатной и иной продукции, издательская и полиграфическая деятельность;

· проведение всех видов рекламной деятельности, на всех видах рекламоносителей;

· информационное обслуживание;

· экспортно-импортные операции и иную внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством;

· внешнеэкономическую деятельность;

· оказание маркетинговых, консультационных, юридических, информационно-справочных, инжиниринговых, различных сервисных и иных коммерческих услуг;

· оказание услуг по аренде недвижимого имущества, оборудования, автотранспорта и т.д.;

· организацию и проведение различного рода конференций, семинаров, курсов, включая стажировку с участием отечественных и иностранных специалистов и установление деловых связей, как на территории РФ, так и за рубежом.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). К таким видам деятельности, которыми занимается Общество следует отнести казино, игровые автоматы, продажа алкогольной продукции в барах Общества и т.д..

Как видно из видов деятельности отраженных в Уставе, сфера деятельности ООО ИНТЕРГЕЙМ-ХОЛДИНГ «МиллионЪ» достаточна, широка и разнообразна.

К основным видам деятельности ООО ИНТЕРГЕЙМ-ХОЛДИНГ, которыми непосредственно занимается Общество следует отнести следующие виды деятельности:

1) игорное направление – казино, игровые автоматы;

2) общепит – диско-бар;

3) 4) иные виды деятельности - сдача в аренду собственных помещений, оборудования.

Организационно правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью, в качестве учредителя которого выступает другое юридическое лицо.

Органами управления Обществом являются

· Общее собрание участников Общества.

· Директор.

Общее собрание участников Общества является Высшим органом Общества. В качестве единоличного исполнительного органа выступает Директор Общества, который осуществляет непосредственное руководство текущей деятельностью предприятия и в свою очередь может назначать Исполнительного Директора. Исполнительный директор назначается в соответствии со штатным расписанием и при отсутствии директора, а также в иных случаях, когда Директор не может исполнять своих обязанностей, исполняет его функции. Перечень полномочий, предоставляемых Исполнительному Директору, отражается в доверенности, выдаваемой директором Общества.

Общество является юридическим лицом по действующему законодательству, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета, фирменное наименование, круглую печать со своим наименованием. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Для достижения целей своей деятельности вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражных и третейских судах.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество является собственником принадлежащего ему имущества, учитываемого на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему Участниками.

Общество осуществляет согласно действующему законодательству владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

Организационная структура предприятия приведена в приложении 1.

2. Фактор целеполагания на предприятии

Существование предприятия предполагает, что оно должно иметь четко определенные миссию, стратегию, целевые установки и цели.

Для этого на предприятии ставятся следующие цели:

· предоставление высококачественных услуг в сфере игорного бизнеса;

· высокий уровень сервисного обслуживания;

· предоставление потребителям возможности оплаты услуг посредством карточной системы.

Первоначальной стратегией фирмы было проникновение и прочное закрепление на рынке города Сургута. Эта стратегическая цель была достигнута предприятием в течении одного года.

В своей повседневной деятельности ООО «Интергейм - Холдинг» ИК «МиллионЪ» опирается на следующие принципы:

· Покупатель всегда прав. Именно этот принцип является основополагающим для деятельности предприятия, и он определяет многие тенденции повышения качества обслуживания.

· Специализация. Целью специализации является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.

· Качественные услуги рекламируют себя сами.

· Высокая оборачиваемость реальных денег, которые при их появлении немедленно идут на расширенное воспроизводства.

Работа на перспективу, что означает стремление предвидеть предпочтения потребителей и своевременно воплощать в реальность их желания.

3. Трудовые ресурсы предприятия

Люди – ключевой фактор в любой модели управления. Вообще говоря, руководство достигает целей организации посредством других людей.

Был проведен анализ кадрового состава ООО «Интергейм - Холдинг» ИК «МиллионЪ». В отделе кадров были предоставлены документы по заработной плате работников фирмы, штатное расписание, личные карточки работников.

Наиболее интересным с точки зрения должностного состава является штатное расписание, которое также может быть использовано в качестве основы для построения организационной структуры предприятия.

Таблица 1

Штатное расписание работников ООО «Интергейм - Холдинг» ИК «МиллионЪ»с 01 января 2004 года

Наименование должности

Количество, чел

Директор

1

Исполнительный директор

1

Финансовый директор

1

Главный инженер

1

Зам. директора по общим вопроса АХО

1

Зам директора по персоналу

1

Зам. директора по общепиту

1

Зам. директора по безопасности

1

Управляющий ИК «МиллионЪ»

1

Гл. бухгалтер

1

Экономист

1

Юрист

1

Менеджер по рекламе

1

Сервисная служба

8

Зав. гаражем

1

Инженер по охране труда

1

Завхоз

1

Гардероб

4

Фельдшер

1

Секретариат

3

Специалист по кадрам

1

Менеджер по снабжению

1

Служба безопасности

20

Финансовый инспектор

2

Кладовщик

2

Бухгалтерия

4

Водители

8

Уборщики

4

Дворники

2

Ресепшн

4

Грузчики

4

Бармены-кассиры

9

Бармены-официанты

11

Повара

4

Кух. рабочие

5

Техники ИК «МиллионЪ»

6

Операторы игровых автоматов

16

Кассиры

12

ИТОГО

148

В результате анализа были получены следующие данные:

Таблица 2

№ п/п

Показатели

Количественная характеристика

Абсолютное значение, чел.

Доля, %

1

Всего работающих

148

100,0

2

Мужчины среди работающих

102

69,0

3

Женщины среди работающих

36

31,0

4

Работники пенсионного возраста

7

4,6

5

Работники с высшим образованием

44

30,2

3

Работники со среднеспециальным образованием

103

69,8

4

Управленческий персонал

12

8,6

Основной возраст (определен методом случайных чисел) 34 года (1968 год рождения).

Позиция в отношении персонала такова: с одной стороны, большим уважением пользуются люди с длительным стажем работы, у которых перенимается их профессиональный опыт, к мнениям таких людей прислушиваются, но с другой стороны, предпочтение при приеме на работу отдается молодым людям с высоким потенциалом.

Основные требования к сотрудникам фирмы – это, конечно, высокая компетентность, навыки общения с людьми (этот фактор важен не только для управленческого персонала, которому приходится налаживать связи с поставщиками, клиентами, заключать всевозможные контракты, вести переговоры, но и для рядовых сотрудников фирмы, таких как бармены, официанты, которые каждый день имеют дело непосредственно с потребителями, а основополагающий принцип ООО «Интергейм - Холдинг» ИК «МиллионЪ» - клиент всегда прав), а также преданность своему делу в частности и всей фирме в целом.

В отношении персонала на предприятии существуют следующие принципы:

· Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.

· Вознаграждение персонала. Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.

· Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации.

· Корпоративный дух.

4. Стиль руководства на предприятии

Поскольку имелась возможность поговорить с сотрудниками из разных отделов, считаем обоснованным принятый вывод о стиле руководства на предприятии. Я бы определила его как новаторско-аналитический стиль, который характеризуется следующими положениями:

· преданность организации;

· энергичность и новаторство;

· чуткость к новой информации;

· быстрое принятие решений и хорошая интеграция коллективных действий;

· готовность учитывать мнение других;

· терпимость к неудачам.

5. Система принятия решений

Что касается системы принятия решений, то здесь можно сказать следующее. Новые идеи и инициативные предложения исходят в основном от учредителя, с которым в итоге согласуются все важные решения на предприятии. Идея рассматривается директором с точки зрения ее практической осуществимости. При этом учитываются существующий потенциал фирмы, ее возможности, а также факторы внешней среды, способные повлиять на реализацию поступившего предложения. Для анализа вышеперечисленных факторов привлекаются главный бухгалтер и начальники функциональных подразделений. При необходимости поступившее предложение корректируется, и принимается окончательное решение, которое принимает или отклоняет учредитель.

6. Финансовые ресурсы предприятия

Ценообразование на предприятии

Цена услуг ИК « «МиллионЪ»» складывается из трех составляющих:

· входная цена (цена материалов);

· издержки предприятия;

· норма прибыли.

Входная цена является коммерческой тайной предприятия.

Следует отметить, что розничная цена формируется за счет анализа розничных цен в Сургуте, в области, в округе и на федеральном уровне. Но эти данные не являются основополагающими. В первую очередь, при формировании цены учитывается уровень платежеспособного спроса в городе.

Таблица 3

Финансовый анализ по балансу за 2004 год

№ п/п

Показатели

На начало периода,

руб.

На конец периода,

руб.

Изменение валюты баланса

1

Всего имущества предприятия (валюта баланса)

83417968

109430130

+26012162

2

Внеоборотные активы (стр.190)

7947994

9894167

+1946173

3

Текущие оборотные активы (стр.290), в т.ч.

75469974

99535963

+ 24065989

3.1

Материальные оборотные средства (стр.210)

14894839

25843476

+10948637

3.2

Денежные средства (стр.260)

18559924

19539913

+979989

4

Собственные оборотные средства (раздел III-раздел I)

1935146

3370799

+1435653

Определим общую платежеспособность предприятия. При этом сумма активов (раздел II) сравнивается с суммой задолженности предприятия (разделы IV и V):

на начало периода: 75469974 > 73534828

на конец периода: 99535963 > 96165164

Следовательно, задолженность предприятия покрывается его активами.

Денежные средства сравниваются с краткосрочной задолженностью предприятия:

на начало периода: 18559924 < 73534828

на конец периода: 19539913 < 96165164

Следовательно, краткосрочные обязательства предприятия не обеспечены его денежными средствами.

Коэффициент выполнения срочных обязательств предприятия:

Кср = Собственные оборотные средства / V раздел ~ 1

на начало периода:

Кср = 1935146 / 73534828 = 0,03

на конец периода:

Кср = 3370799 / 96165164 = 0,04

Таким образом, предприятие не способно оплатить свои срочные обязательства.

Ликвидность баланса:

Л = Оборотные активы / задолженность предприятия ~ 1

Л’ = Денежные средства / краткосрочная задолженность ~ 0,35

на начало периода:

Л = 75469974 / 73534828 = 1,03

Л’ = 18559924 / 73534828 = 0,25

на конец периода:

Л = 99535963 / 96165164 = 1,04

Л’ = 19539913 / 96165164 = 0,20

Таким образом, можно сделать вывод, что в целом ликвидность баланса по оборотным активам высокая, а по легко реализуемым активам невысокая.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами:

Кос = Собственные оборотные средства / Оборотные активы ~ 0,1

на начало периода: 1935146 / 75469974 = 0,03

на конец периода: 3370799 / 99535963 = 0,03

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие не в достаточной мере обеспечено собственными средствами.

Коэффициент финансирования

Кф = Раздел III / Раздел IV и V ~ 1

на начало периода: 9883140 / 73534828 = 0,13

на конец периода: 13264966 / 96165164 = 0,14

Таким образом, предприятие не привлекательно для инвесторов.

Рентабельность предприятия

Рпр = Балансовая прибыль / Сумма активов по балансу =

= Балансовая прибыль / (Основные средства + Запасы + Затраты)

Рпр = 8257466 / (7234428 + 25843476 +220642) = 0,25

Таким образом, предприятие не является высокорентабельным.

Вывод: Следуя данным, предоставленным бухгалтерией, можно сказать, что официально предприятие не соответствует тем параметрам, которыми должно обладать инвестиционно привлекательное предприятие. Мы считаем, что, судя по размаху деятельности, фактические показатели должны быть намного выше, так как всем известно, что компания процветает и имеет значительные перспективы на будущее.

7. Стратегический анализ исследуемой организации

Таблица 4

Индикаторы стратегической деятельности

Индикаторы деятельности

2001

2002

2003

2004

Размер рынка

50%

60%

65%

35%

Выручка от реализованной продукции

11 589

18 155

22 476

28 374

Чистая прибыль(прибыль после налогообложения)

1 125

-398

1 858

656

Поступления от инвестиционной деятельности

24 926

-4 825

-4 457

-322

Таблица 5

SWOT - анализ ИК «МиллионЪ»

Потенциальные внутренние сильные стороны (S):

Потенциальные внутренние слабости (W):

1.Высокий уровень конкурентоспособности

2.Возможность совершенствования и расширения собственного ассортимента услуг

3.Существует территория для дальнейшего расширения и развития ИК

1.Потребность в обновлении некоторых объектов ИК «МиллионЪ»

2.Снижение уровня ликвидности (при снижении доли денежных средств в структуре оборотного капитала)

Потенциальные внешние благоприятные возможности (O):

Потенциальные внешние угрозы (T):

1.Привлечение дополнительных потенциальных групп потребителей

2.Высокая репутация у государственных структур

3.Признанный лидер: ИК «МиллионЪ» занимает лидирующие позиции на рынке услуг игорного бизнеса (40%).

1.Обострение конкурентной борьбы

2.Изменение цен на сырье и услуги, используемые организацией

3.Изменение законодательства (в частности, налогового)

Основные конкуренты ИК «МиллионЪ»

Рынок услуг игорного бизнеса высокого качества г. Сургута насыщен соответствующими предложениями не более чем наполовину, несмотря на наличие в городе 3–х крупных сетей игровых клубов и различных мелких отделов игровых автоматов при магазинах, кафе, развлекательных комплесах и кинотеатров. В настоящее время на территории г. Сургута и сургутского района, не имеется сколько-нибудь объемных игровых клубов.

Существенным конкурентомдля ИК «МиллионЪ» в сургутском районе является и ИК «Вулкан».

№ п/п

Наименование

Доля на рынке среди игровых клубов, %

2001

2002

2003

2004

1.

ИК «МиллионЪ»

60%

65%

35%

40%

2.

ИК «Джокер»

-

-

35%

40%

3.

ИК «Вулкан»

40%

35%

30%

20%

Рынок услуг игорного бизнеса в сургутском районе (2004 г.)

Таблица 6

Сравнительный анализ показателей конкурентоспособности ИК «МиллионЪ» (4 квартал 2004 года)

Показатели качества продукции

Объекты для сравнения продукции

Игровой клуб «Джокер»

ИК «Вулкан»

ИК «МиллионЪ»

Ассортимент услуг

Игровые автоматы, продовольственный магазин

Игровые автоматы, бары, кулинария, казино, магазин сувениров.

Игровые автоматы, бары, кафе

Тарифы на услуги

Стоимость услуг ниже на 60-70 %

Стоимость услуг выше на 10 %

Стоимость услуг немного дешевле относительно ИК «Вулкан» и значительно дороже «Джокер»

Качество услуг

Среднее

Высокое

Отличное

Репутация у посетителей

Высокая

Очень высокая

Очень высокая

Репутация у государственных

структур

Удовлетворительная

Высокая

Высокая

Расположение, дизайн

В спальном районе города Сургута, цокольный этаж, уровень шума низкий, дизайн средний

Центральный район г. Сургута, 2-х этажное здание, уровень шума высокий, дизайн современный

Район спальный, окраина г. Сургута, 2-х этажное здание, уровень шума средний, дизайн современный.

Квалификация персонала

Высокая

Высокая

Высокая

Финансовое состояние

Устойчивое; продукция рентабельна

Устойчивое; продукция рентабельна

Устойчивое; продукция рентабельна

Техническая надежность

Автономное

теплоснабжение

Зависимость от работы коммунальных служб

Зависимость от работы коммунальных служб.

Степень износа

Высокий уровень износа

Износа практически нет: проведена капитальная реконструкция

Небольшой уровень износа, некоторые объекты нуждаются в обновлении

На сбыт услуг отрицательно может повлиять, прежде всего, обострение конкурентной борьбы, что может существенно сократить объем реализации услуг ИК «МиллионЪ». Действия в этом случае – повышение конкурентоспособности предлагаемых услуг главным образом за счет улучшения их качества и расширения ассортимента.

Выводы и предложения

При анализе деятельности ООО «Интергейм - Холдинг» ИК «МиллионЪ» значительных дисбалансов обнаружено не было. Но я считаю, что можно было бы обратить внимание на следующие моменты:

Во-первых, на предприятии, использующем высокие информационные технологии, слишком много сотрудников не имеют высшего образования. С этой точки зрения, предприятию следует либо повышать квалификацию уже имеющихся сотрудников, либо делать акцент на прием людей исключительно с высшим образованием на те должности, которые непосредственно этого требуют. Следует отметить, что руководство предприятия осознает эту проблему и намерено предпринять шаги в этом направлении.

Во-вторых, сложно было бы дать какие-либо рекомендации касательно финансовой стороны деятельности предприятия, так как ООО «Интергейм - Холдинг» ИК «МиллионЪ», с одной стороны, отличается устойчивой тенденцией роста и экономического развития, а с другой стороны, судя по официальной бухгалтерской отчетности, оно не является инвестиционно привлекательным и высокорентабельным.

В-третьих, можно было бы посоветовать снизить розничные цены на товары, поскольку, ориентируясь, в общем и целом на розничного потребителя, предприятие должно учитывать и то, что для среднестатистического жителя г. Сургута цены на товары являются достаточно высокими.

Значительное впечатление произвело отношение руководителя к своему персоналу, забота о котором чувствуется во всем: в комфортабельной организации рабочих мест, в полной компьютеризации рабочих мест, в доставке сотрудников на работу и с работы до дома на автомобилях, что связано с отдаленным расположением офиса от маршрутов городского пассажирского транспорта. Особого внимания достойно обслуживание сотрудников фирмы в столовой, которую можно охарактеризовать очень уютным помещением, домашней кухней, вежливым отношением персонала столовой к сотрудникам фирмы. Питание сотрудников производится за счет фирмы.

Скачати

Схожі роботи

2015-09-20

Большое влияние на результат хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

Темпы роста объемов производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.

2015-09-17

В условиях рыночной экономики теоретическое обоснование и практическое применение результатов анализа финансовой деятельности предприятий приобретает наибольшую актуальность, что связано, прежде всего, с тем, что современное предприятие самостоятельно определяет направления своей деятельности и осуществляет её финансирование с целью получения прибыли. В постоянно изменяющихся рыночных условиях руководители предприятия должны постоянно следить за изменяющейся конъюнктурой, за эффективностью использования своих ресурсов, за состоянием своих активов, конкурентоспособностью своей продукции, т.к. данные показатели определяют не только текущую конкурентоспособность предприятия, но и перспективы развития предприятия в будущем.

2011-10-08

Зарубіжні дочірні підприємства груп підприємств. Конвенція про захист прав інвестора

2011-04-20

Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру управления

2011-06-17

Критерії та показники оцінки ефективності управління капіталом підприємства та його структурою. Коефіцієнти оцінки рентабельності капіталу. Коефіцієнти оцінки капіталовіддачі. Оцінка ефективності використання капіталу підприємства